5日，福建东百集团股份有限公司公布了其２００２年度报告，报告显示东百集团在２００２年实现了扭亏为盈，而扭亏的主要原因在于该公司大幅控制了费用支出，同时关停了部分效益不好的子公司。
年报显示，东百集团２００２年度主营业务收入达３５５７２３４４９．４２元，实现净利润２０７６５４８８．４２元，每股收益０．１５７元。截至期末公司资产总额达７３３９２．５２万元，负债总额３９２６５．０６万元，资产负债率达５３．５０％。
年报指出，东百集团在报告期内主营业务范围未发生重大的变化，但因为传真机批发业务占用资金量较大、毛利率水平较低且贷款回收存在一定风险，所以该公司停止了此项业务，同时对部分子公司进行了关停。
据了解，东百集团之所以能够实现扭亏为盈，与新领导班子上任后加强公司内部管理，严格控制费用开支有很大关系。２００２年东百集团的三项费用支出总额为６０９７．０８万元，比２００１年减少２９３６．１２万元，营业外支出较２００１年减少２７８８．０３万元。此外，东百集团去年还收购了武汉新佳园房地产有限公司，通过出租和开发产品使东百在２００２年首次涉足房地产就实现收入３３４４４０３元，扣除业务成本后还有２００多万元的利润，为公司扭亏作出了贡献。
■短评
利润是逼出来的
作为福建百货业的“老大哥”，东百终于甩掉了亏损的帽子，实现了扭亏为盈。在东百的年报中有一点很有意思，年报显示公司全年实现每股收益０．１５７元。而公司前三季度每股收益只有０．０８３元也就是说东百第四季度的盈利水平接近前三季度盈利的总和，而这段时间恰好是大洋、联华等新百货公司进入福州的时间。
按照业内人士的预测，新百货的进入无论在市场或是管理模式上都会对东百形成冲击，但事实似乎并非如此。虽然东百的商业零售收入比去年减少了３５％，但其业务成本更是大幅下降了４３．３４％，东百也因此实现了利润的大幅增长，并最终扭亏为盈。由此，我们不难看出，福州百货数量的不断增多势必会使竞争加剧，客源分流，收入下降，但这些并不意味着各家百货就无法共同存在发展。应该说，竞争同时也在使各家百货注重内在挖潜、外部开拓，这有助于促进整个福州百货业的良性循环。
２００２年的东百显然做到了这点，而且做得挺好。（海峡都市报 记者黄乃君）
