据北方经济日报消息 2月26日，羊年的正月即将过去，位于呼市乌兰察布路附近的昭君超市才依稀睁开睡眼，卷帘门慢慢地拉开。为什么在春节这大好的时光不去赚钱，而到现在才开张营业呢？这家超市一位售货员告诉记者：“在春节前，许多消费者都在大型超市置办好了年货，差不多够半个正月用了 ，我们如果太早营业，也不一定会有消费者，而且我们每营业一天就会有近200元的费用支出， 别说在这老百姓都置办好年货的正月，就是在平时也剩不了几个钱。”
位于团结小区附近的平价超市，已经有7年多的创业经营史了。“在1995年、1996年，小超市的营业状况很好，利润也很可观，一个月能纯赚3000多元”，老板小王对记者说。然而，近年来，特别是去年，他发现竞争对手从四面八方向他压过来。
华联金宇店开业不久，王老板去实地看了一番，其低廉的价格有点让他惊砑。以牙膏为例： 华联商厦的中华牙膏只有1.10元，而他的进价才是这样，加上其他费用，小王得卖1.50元才能有利润。
对于那些租房经营中小超市的业主来说，日子更不好过。一位业主讲，他月房1500多元，税费900多元，只要开门一个月就2400多元的支出。“现在一个月只纯赚1000多元，搞不好就赔钱 。”
中小超市面临如此困境，他的软肋在哪呢？价格是-个重要方面，大型超市商品的价格要比中小超市的价格低很多，中小超市相对处于劣势。此外，中小超市一般是单家进货，存货量也小，所以进货成本很难降下来。另外，中小超市存在着购物环境差、产品质量难以保证、管理混乱等问题。
就中小超市出现的问题，记者采访了内蒙古财经学院市场系马林教授。他分析认为，小超市仍有生存空间，关键是怎么经营。目前大型仓储超市挤压中小超市的布局已经形成，但实际上在现阶段还是无法取代中小超市，中小超市还有竞争空间。马林教授称，他曾经做过一项调查，调查结果显示，消费者购买日常用品的购买半径在一公里以内。也就是说，人们还离不开目前的中小超市。问题的症结在于，中小超市怎样研究消费者的需求，提供有针对性的商品和服务。
怎样解决中小超市遇到的困难?马林教授建议：一是打时间差，适当延长营业时间，最好24小时营业；二是考虑加入一个大的超市集团，享受他们的规模效益，也可以自己成立一个联合体 ，降低风险。他认为，最为现实的考虑是集中进货，几家店或更多店联合起来，一起进货，一可以降低成本，二是可以保证商品质量。“人家是世界巨人，我们面对它就得考虑内部加强管理， 外部加强联合，在日本很多中小超市都是这么做的。”（李蒙）
