(北京物美商业集团副总裁 张斌)：2003年国内企业连锁经营的形势不容乐观，这是一个最基本的判断，尤其是面临外资企业竞争的形势更加严峻。从目前来看，国内企业尚不具备与外资企业抗衡的实力。
首先资金上不具优势。国内企业尽管说也可以承受一点亏损，或许赔几千万还能忍受，但赔几个亿肯定不行。而外资的企业从资本上具有绝对的优势，它并不在乎于眼前的一点亏损，而且一旦开始收购，它的价码会比国内企业出得高。更重要的是，能够来到中国的这些零售企业都有其本国政府的坚强支撑。事实上，如果没有政府的支撑，流通企业要真正做大做强非常难。比如，沃尔玛最早准备收购法国普美德斯公司的时候，法国政府就干预，最后让家乐福给收购了。所以，要真正塑造起国内连锁业的巨头企业，是有一定难度的。
第二个不具品牌和经验优势。国内许多地方之所以都在争抢沃尔玛，一个重要原因就是看上了人家的品牌优势。当然，不排除一些地方领导追求"政债"的原因。而国内企业目前具备品牌优势的还很少。当然，有了品牌并不一定意味着它就能够做好品牌的营销。包括像沃尔玛这类大的国外企业，品牌和营销的经验、营销的能力结合得非常好，的确值得国内企业去学习。
第三是经营管理技术，最重要是物流的技术。这方面国内企业有非常大的差距，而且这个差距在比较短的时间之内要弥补、要赶上有一定的难度。因为流通行业既是资金密集型行业，又是劳动密集型的行业，又是知识密集型的行业，应该说中国现在物流上比国外的差距，比连锁经营的差距还大。尽管全国各地都在一窝蜂地上物流，但现在仅仅是在一个低谷，真正的竞争还在后头。
综合而言，目前国内企业跟国外抗衡有非常大的难度。如果再加地方政府在吸引外资方面网开一面，让它们能开更多的店，这对中国民族的连锁企业更是雪上加霜。家乐福等外资企业现在对自有品牌的开发还没有提到最高层次上，但是他们迟早会提上来，如果达到几百亿的规模，对中国工业制造商的冲击不言而喻。到那时，中国工业的制造商品牌将逐渐淡出市场，企业将成为人家的加工车间，而不是工厂。
大卖场的业态是非常先进的，但是破坏性也是非常大的，中国的企业目前之所以纷纷做大卖场，实际上是为了保护自己的利益不受侵犯不得已而为之。如果说中国的企业不做大卖场，国外的企业来了以后可能要杀死一批。
但是，目前来看，一是政府对于外资在短时期内大规模开店控制能力相对来讲比较弱，另外一个是能否支持国内的流通企业的发展，包括资本市场的发展，包括政策性引导的问题。
从企业的企业策略来讲，中国的连锁企业规模还是太小，联合和合作是必由之路，不一定说是谁要吃掉谁，要放弃门户之见。否则，外资企业会乘虚而入。如果最近两三年之内，中国的连锁企业不再进行一轮更大规模的整合，我们的核心竞争力还会进一步下降。
