(上海农工商超市公司总经济师 周勇)：现在的一些国有企业出现这样一种情况，今年开50家，又兼并几家，开了以后领导高兴，经理根本不管以后怎么样，以后的事情是老板的，老板也不管，以后是国家的事情了，因为产权是国家的，国家也不管，以后就卖掉，反正赔个几千万没人追究。所以，国有商业企业的一股独大、政企不分的体制必须加快改革。
我认为，国有企业只存在怎么样有效的退出的问题，不存在怎么样发展的问题，只存在体面的消亡，而不存在怎么样有效的发展的问题，假如要保留国有股份的话，它的比例最好不要超过20％至30％。具体比例是多少取决于什么？那就是政府的官员对企业的战略以及企业的领导没有绝对的支配权，没有发话的余地。当然政府还是可以管理企业，通过什么呢？那就是创造一个良好的竞争环境，创造一种限制企业不良行为的法律体系。一句话，政府官员对企业的影响力要减弱。
大卖场可能要死人了！这是我的看法。为什么呢？就是目前一哄而上，大卖场建得太多了。比如，上海1万平方米以上的大卖场现在已有24家，5000平方米以上的大卖场更是开到了58家。如果做得好的话，一家店一年赚个两三千万是有可能的，但是假如做不好一年亏一两千万也很正常，所以多开店的风险是不言而喻的。正因为如此，一些大卖场已开始转型，比如在上海有的改为社区商业中心，还有变成邻里店，还有的变成购物中心。目前转型的主要方式是招租，这样可以减少卖场租金的成本，但是招租同时潜藏着一个很大的危险，那就是如果卖场这个整体做不好的话，大的租户马上逃掉了，剩下很多小型零售商，这个管理难度大大增加，后果是可想而知的。
从这个思路来讲，我觉得必须处理好优化与发展的问题。现在有些专家给国内连锁企业提出一个建议，即2005年以前重点规划，2005年以后继续发展。我觉得这个建议是有道理的，假如说我们现在做不好优化的话，以后这个摊子铺得越大危险就越大。优化做好了，以后假如卖给人家的话可能也卖个高价，优化做不好的话卖也卖不出好价钱。
但是优化不等于不发展，重要的是不要速度太快，更不要为了政治的目的而去发展。做企业的还是两个道理：第一要赚钱，第二要发展，发展也是为了赚钱。
目前连锁企业有三类：大公司、中公司与小公司。我认为，大公司有两条路，一条路是死亡，公司越大可能死得越快，还有一条路就是真的发展成大公司；中型公司，我觉得特别容易被人家收购；小型公司可能只有一两个店，它占有了非常好的地理位置，这种公司倒有可能长期的维持下去，倒不太容易被人家吃掉。
