联商网３月１８日消息 有专家指出：目前有三个难题使在欧美流行的会员店在我国受困。这三个难题包括：现阶段我国消费者购物习惯不易于接受会员店“花钱买会员卡才能进店购物”、“开车批量购物”等经营模式；国内大量的传统批发市场是和会员店竞争“批量购物客人”的强大对手；房地产商的物业大多达不到会员店要求的地面承重、规模大、配套停车场大等专业标准。
此外，会员店因为要有叉车、专用货架等专业设备，初期投入比超市大得多，而且国内会员店一般需要两三年才能培育出稳定而充足的会员顾客，会员店赢利也比非会员制超市慢。会费贵也是一个主要的原因。
据了解，沃尔玛的山姆会员店对会员收取150元的会费，个人会员可以办理一个主卡和两个副卡，费用分别为150元和50元。消费者想要来这里购物，首先最少要交150元／年会费才行。可以推算，在成为山姆会员后，主卡持有者一年内最少要在山姆会员店内购物额达到3000元以上才能把所交的会费赚回来，而副卡会员一年也至少要消费1000元以上才能保证成为山姆会员不亏本。
目前在北京的多种商业业态中，还是大卖场的业态比较受老百姓欢迎，普尔斯马特等会员商店的不景气，也许能说明北京人对“买东西先交钱”的商业模式并不感冒。在会员商店的非会员越来越多的情况下，会员制正受到越来越大的考验。
商业专家也认为，超市会员制是一把“双刃剑”，它绝对不是任何零售企业都可以随意仿效实行的，它必须有先进的网络支撑、有强大的物流配送体系做保证，否则必然会在激烈的市场竞争中败下阵来。
