据湖北日报报道（记者赵洪松任浩）“继续做好加入世贸组织过渡期的各项应对工作，认真行使权利，履行承诺义务。”政府工作报告中的这段话，再次表明中国政府全面履行加入WTO各项承诺、积极应对全球经济竞争的决心。
对于仍处在“保护期”的国内商业零售业来说，这意味着什么？
“商业领域完全放开，大概还有四五年时间，这五年对我们至关重要！”省经济贸易委员会主任邱思胜代表接受记者采访时，提出这样一个事关“生死抉择”的命题：面对国际零售巨头，本土零售企业如何正视现实与挑战——
“狼来了”并不可怕？
2001年，麦德龙进驻武昌徐东，预演了一场惊心动魄的“入世大战”。
加入WTO一年后，“商战硝烟”仍旧弥漫，但似乎并不惨烈。尽管有家乐福的“步步为赢”，有沃尔玛的“虎视眈眈”，武汉的4家本土商业巨头武商、中商、汉商、中百却也是“好日子连连”。
“越是这样，我们越要增强忧患意识！”邱思胜代表认为，在目前“双赢”的表象背后，其实隐藏着危机。他对一些人盲目乐观、认为“狼来了也并不可怕”表示担忧。“看不到危险，这才是最大的危险！”
邱思胜说，现在国家对外资零售企业实行的是“限制性进入”政策。如家乐福进入中国，即是以“每年采购30亿美元中国产品”为代价的。换句话说，真正的“实力拼争时代”并未开始！
中百集团董事长汪爱群代表对此深表赞同。他认为外资零售巨头已基本走完在中国市场的“摸索阶段”，而抢滩武汉，是他们全面进军中国市场的一个信号。“一旦他们完成在中国市场的战略布点，整个中国就变成了他们自己产品的分销点。”汪爱群说：“我们千万不要麻痹大意，要利用‘保护期’这宝贵的几年发展壮大自己！”
现代物流中心区必须有发达的现代流通业
武汉承东启西，地接南北，独特的区位优势，使之成为一些外资企业进入中国的“桥头堡”。
在我省确立的“四区”战略定位中，建设现代物流中心区，可以说是优质农产品生产加工区、现代制造业聚集区、高新技术发展区的“战略终端”。
“流通业的现代化对经济发展非常重要，产品卖不出去，再好的设想也无法实现。”邱思胜认为，发展连锁超市，这是被发达国家证明了的现代商品流通业的最佳业态。高度发达的商品流通，必须以连锁经营、物流配送、电子商务为支撑。而在这方面，武汉商界的发展步伐仍需加快。
发展连锁经营，对经济增长的拉动是显而易见的。邱思胜认为首先可以推动农业产业化，其次是增加就业，最重要的是可以解决农产品和工业品的销售问题，“别小看这些超市，是它们帮助产品完成‘惊险的一跃’而成为商品的！”
中百集团的扩张说明了这一点。从1999年开始，该集团的便民超市以100％的速度扩张，超市数量从最初的四五十家发展到去年的100多家。仅2002年，该集团的连锁超市销售额达33．6亿元，安排1万多人就业。
“但武汉连锁经营的规模还太小”，邱思胜举例说，全国超市20强中，武汉仅有中百集团一家；而20强的“老大”上海联华，其销售额尚不及沃尔玛的1／1000！
做大做强是惟一出路
“要阻止外资商业进入是不可能的”，邱思胜认为，国外零售巨头相继进入不一定就是坏事，相反，它可以促进国内流通业发展；并且，由于它们在一段时期内加大对国内产品的采购，为我们的农副产品进入国际市场提供了便捷的通道。
“必须尽快发展我们自己的连锁经营、物流配送和电子商务！”邱思胜认为，在外资商业巨头尚未大规模进入武汉之前，必须集中精力和财力把超市连锁业做大做强，那种盲目搞“多业并举”、“多元化经营”的做法是不明智的。
“国内商业企业无论是规模、资金还是管理经验等都无法与外资商业巨头抗衡，但并不意味着我们没有生存空间，关键是要找准自己的位置。”汪爱群代表认为，目前外资主要瞄准大城市和特大城市，在短期内不可能在中小城市全面布点，而这正是国内商业企业发展壮大的空间所在。为此，汪爱群提出“地毯式”扩张模式：在人口较密集的地区开设大卖场，在一般地区则广建便民超市，以高密度的网点布局，尽可能地抢占市场份额。“争取3年内在所有县和10万人口以上的镇完成布点，真正形成连锁经营的绝对优势。”
对目前湖北的商业竞争态势，汪爱群也显出几分忧虑。他认为，流通领域的立法相对滞后，少数外商进行违规操作，一些地方出于自身利益考虑，对外资零售企业降低准入条件，给予过多优惠政策，本土零售企业发展环境不优等，很不利于国内商业企业的公平竞争和缓冲期的发展。
汪爱群代表建议，尽快出台连锁法、特许加盟法和大卖场店址法等流通领域法律。国家应利用有限的资源，重点扶持一批具有良好潜能、初具规模和良好成长性的大型民族流通企业。
一些代表呼吁：商业竞争的残酷是不以人的意志为转移的，我们没有必要固守“宁为鸡头，不做凤尾”的思维模式了！
“别人盯着我们没有关系，但我们不能被别人牵着走，市场空间大得很！”这也许是一种理智的选择。
