大陆太平洋百货因两位前老总王德明和朱海翔一先一后率众另立门户，如今一分为三。三股势力背后都有雄厚的政经集团投资撑腰，也各具生存和发展的利基。
这三股势力中，大陆太平洋百货如今已纳入台湾远东集团的麾下。目前由徐旭东领导的远东集团最初起源于20年代的上海，目前旗下有上百家投资企业，资产约8,000 亿元，年营
业额2,500亿元。
幕后都有大金主撑腰
值得注意的是：远东集团在大陆已投资纺织、水泥等生产事业，而在台湾经营的远东百
货、中法合资的爱买量贩店等零售事业，如果加入太平洋崇光SOGO百货 (太崇 )和大陆太
百，大型零售据点约40家，两岸零售事业的总营额在700亿元至800亿元间，可说是
目前华人地区最大的百货零售集团。
太百原先的「上海王」王德明出走投靠大连的万达集团，创立大洋连锁百货。万达发迹在东北，据说是大陆最大的房地产开发集团。
至于「成都王」朱海翔，从原本的成都基地集结全部五位台湾干部和30干才，找到有金
融、房地产、旅馆背景的银泰集团，打算设立银太连锁百货。银太百货再与同样是由成都
发迹的大陆新希望集团、新加坡国发展银行等组成乐客多(Next mall)，投入开发结合百
货卖场和量贩店的大型的购物中心。
大陆太百经十年的经营，目前据点最多。分别在上海、成都、重庆、北京和大连等有九家据点；大洋百货半年多的时间内，以一个月开一家店的速度，陆续在南昌、福州、
苏州、南京等地开出五家大型百货店，发展迅速。
至于乐客多和银太百货以开发结合量贩和百货的购物中心为主，结合国际资金，发展架构远大。其中，百货事业由朱海翔负责；量贩事业则请到前顶新集团投资乐购量贩店的沉建
国掌舵。沈建国是两岸量贩业知名的人物。早期从台湾万客隆到大买家量贩店，再到大陆
主掌乐购量贩店。
除了政经实力和掌舵者的背景实力，柜商和经营技术更是百货业的核心。
太百拓点展店速度快
如果说厂商是百货公司的身体，那经营技术和人才就是灵魂，两者缺一不可。而且，身、心相契合一，百货卖场的风格和魅力才会显现。在这一点上，原本是中日合资的台湾太崇百货一直是源头。15年来，太崇在台湾累积的人才、厂商阵营和经营技术在三者中占了较
多优势。
十年前太设到大陆设点，带了大批的台湾厂商到大陆打天下。目前，上海太百有五成柜商是台湾厂商。王、朱两人去职时，自然有一些柜商「追随」两人离去。新的总经理江庆能
出掌上海后，连同楼层改装共「调整」了三成厂商。
王、朱两人在大陆经营多年，与厂商建立了「革命」情感。而太崇派到大陆的新干部到了陌生地方，一切从头开始，台湾太崇的厂商关系和资源或许能使得上力，但也仅限于两岸
重叠的部分。
厂商面临选边站难题
三者在厂商和竞争上目前还算好，但是一旦三方的店愈开愈近，关系将趋于尖锐
化，届时厂商可能要面临摊牌「选边站」的难题，也就是「封杀」问题。
虽然太崇百货极力否认，但太崇在台湾屡次被同业抱怨仗势「封杀」厂商。这样的手法，王德明在上海太百就曾要求厂商不得到同业设柜，当时这件事直闹到国务院才平息。
在经营风格和策略上，大陆太百会慢慢导入太崇和远东集团的文化。而王、朱两派的经营策略和风格，则完全显露出两人近似性和行事风格。
王、朱两人擅交际、具草莽风格，能在逆境中求生存，属于开创、打天下型的人物。如此个性在大陆经营百货业可说如鱼得水，也因此，两人在离开太百不久，立即就找到
投资者，开创另一局面。
王德明在上海太百创出「买百送」，带动了上海和大陆百货业的折扣风。目前在华中地区开设的大洋百货，所到之处，同样手法一样引起同业紧张。
不过，太百上海地区的干部指出，大洋百货能够开得怎么快，主要是这五家店原本是太百开发的据点。王德明在去年1月即与万达签约，5月底离开太百，这期间王利用太百的身分
去谈万达的据点。后来，原经营者台湾太设的章家也指控王德明有背信的嫌疑。
其次，大洋百货「为开店而开店」的策略，「开百货卖场像开便利商店」，人才培训和厂商跟不上开店的步伐。太百干部指出，大洋最早开的店，「开了无人管」疲态显露，部分
追随大洋的厂商，已有人踟蹰不前，甚至探询要回流到太百。
但是，三方之源太百本身也不是没有隐忧。目前局势虽已稳住，但是，北京地区的主
要合作对象受到事件打击，合作关系传出「松动」的情况。
在进入WTO时代，上海、大陆有众多的国际百货商场开发业者竞逐。太百、王德明和朱海翔分别在台湾、大连和成都企业集团的支持下，竞逐全中国的百货市场。未来几年，这三
股系出同源的势力，仍将是两岸百货业界引领风骚、受人瞩目的发展势力。 【经济日报 】
