据武汉晚报消息（记者 倪宁） 又一只国际零售大鳄进入武汉。昨从普尔斯马特武汉筹备处获悉，在汉第一枚棋子布阵武重老址，一切就绪，只待６月底拉开帷幕。
世界会员制鼻祖终于浮出楚河汉界。普尔斯马特的武汉负责人称，无论多少英雄曾在江城折戟“会员店”，他们仍执著于这一模式。
自６年前武商百盛量贩店首开后，会员制营销模式在汉就未停止过关关开开的折腾。曾经坚持会员制的商家，如今已所剩无几。普尔斯马特此次开店不仅坚持会员制，还设立了门槛，它的会员需缴纳会费１００元／年。据称，这已经考虑了会员店屡败江城及武汉人均可支配收入偏低的现状。
普尔斯马特店的非会员采购则需在正常价格基础上另加１０％。
普尔斯马特何以坚持会员制？一名商业人士打了个比方说，如果一般消费者一次购物的平均消费额是４５元，会员一次购物平均消费额至少可以达到７０—８０元，而且在购物次数上，也要远远多于非会员消费者。随着商家间的竞争加剧，会员卡的稳定效应更为突出。
武大商学院的教授指出：“会员制消费，实质上是一种‘捆绑式’的消费，商家在一定时期内把一部分消费者给垄断了，这种由商家创造的优势，最大程度实现了薄利多销的原则。”
据透露，在正式开门前，普已派遣精兵扑向各大机构和居民小区，以８０元／张的优惠登门推行会员卡。
会员制营销：导演第四次商业革命？
普尔斯马特来汉前，自北向南已走过北京、天津、成都、青岛、广州等地，开出２９家大型连锁店。
本土权威人士评析：此次普来汉，虽比德国麦德龙、法国家乐福等巨头稍迟一步，但其在中国其他城市“过关夺隘”的突出业绩不容忽视。
与其他零售大鳄不同，普尔斯马特以中资方式开启武汉之旅：由中方企业完全控股。这是一家中国化的“美国连锁商店”。它有意在汉驶出两驾车，除推出会员店，下一步指向汉口繁华地带，开出满足消费者一站式购物需求的大型购物中心——诺玛特。
普的武汉负责人称，多方下注江城，务求能以各具针对性的业态锁定不同消费层次，赚个盆满钵满。
目前武汉商业的竞争格局则是：一方面以武商、中商、中百集团为首的几大传统商团占据着武汉至少５０％的市场份额，他们采取“同业联盟”的方式在价格上抵御来犯之敌，成就商界独特的“国有商业现象”；另一方面，以家乐福、麦德龙为首的国际零售巨头，以成熟的管理模式与服务，成为武汉商业新景观。
市商业局专家称，百货店不断兴起、超级市场涌现、连锁店蓬勃发展，被视作武汉商业三次划时代的变革。普尔斯马特虽对未来发展战略目标一直低调，但它所推崇的会员制独特营销，将积极开辟新的竞争领域，可望在业界导演第四次商业革命。
