据武汉晨报讯（记者周素萍）日前，武汉一家电连锁企业声称要将旗下所有卖场的统一“着装”，欲形成企业独特的标识。特色意识的出现，对于陷入价格比拼的武汉家电业来说无疑是一个可喜的信号。
然而，体现在质上的差异化又做得如何？一家电商指出，现在各家都在奉行“紧跟”战略，“特色菜”很快变成“大众菜”，使得谁都无法从价格比拼中解脱。
淡季低价，旺季炒服务，是万古不变的定律；特价机聚集人气，一时间满城都是特价机；包销定制好，每一家卖场都打出包销定制机型，反正消费者搞不清楚是不是真的包销定制；刚开始，比价退差是一个特色项目，不出时日便会成每家的“家常菜”。
不久前，针对自己有专业维修队伍和经验的优势，武汉某商家忍痛割出100多万元，推行“送500元服务金卡”，欲以服务做品牌特色。随之，很快另一家就针锋相对地推出了更高金额的“服务金卡”。特色淹没在“众长”之中。
业内人士指出，其实武汉各家电卖场都有各自的特色：有的定位中低档，有的高端商品卖得好，有的在服务上非常有实力，但是，很少有真正专心发展自己“特长”的，而是想树立“万金油”的形象，让消费者觉得自己样样都好；实际上，这样不仅对自己是一种损耗，有时对消费者也是一种欺骗。
武汉商学院一教授指出，“紧跟”是营销策略的一种：跟着竞争对手走，永远都不会先失败，同时还能扰乱对手的优势。
但是他同时也指出，这是一种初级的竞争方式，只是生存之计，却不是长远的发展之策。
