香港中文大学教授郎咸平发出警告，入世后中国零售业和以沃尔玛为首的国外大型零售业之间的竞争激烈，可谓“现代义和团再战八国联军”。
据郎咸平的研究，我国内地几家大型零售企业几乎没有长期借款，全部是短期借款（以占用供货者资金为主），而国外大型零售业企业短期借款很少，长短期加在一起，内地排名前几位的零售企业，资产负债率全都比国外企业高，其中最高的一家达到78％。太高的资产负债率显然会给内地零售企业准确把握时机造成障碍。
我国销售额前10名超市的毛利率平均水平是12.8％，连锁百强是11.9％，而国外零售企业的平均水平为20.56％，净利润率水平对比分别为1.77％、1.32％和2.3％，差别明显。而像沃尔玛，2000年在中国采购了100亿美元，但这些中国产品创造了270亿美元的销售额，这意味着170％的毛利润！
郎咸平特别提出应警惕国外零售巨头的“零售倾销”策略，因为沃尔玛、家乐福、麦德龙等这些国际零售巨头无一例外地出现了在欧美市场赚钱，但在亚洲市场却赔钱的反常现象，也就是采取了由已开发国家市场贴补新兴市场的“零售倾销”策略。
通过“零售倾销”策略来占领市场份额，一旦这些国际零售巨头达到目的，极有可能出现上抬零售价、下压进货价的危险局面。正因为零售业的这种战略价值，它在世界各国都是战略性企业，都不会轻易开放。
那么面对国际零售巨头的凶猛来势，与之相差甚大的国内零售业是不是没有希望了呢？当然不是。郎咸平给出的出路是“李嘉诚式的产业整合”。
为什么沃尔玛到不了香港？香港只有四家连锁超市，其中百佳、屈臣氏两家在李嘉诚旗下，经营状况与内地零售企业相差无几，但面对沃尔玛的不是百佳、屈臣氏这些单独的零售业，而是多产业相互整合的整个李嘉诚的产业，沃尔玛的多元化是平面发展的，靠美国市场利润补贴，而李嘉诚的多元化是立体发展的，百佳、屈臣氏可与其他诸多行业互补，因此可以和沃尔玛相抗争。
由香港零售业的经验可以看出，通过多元化的产业整合才是中国零售业的一帖良方。（深圳商报）
