家乐福带来了大卖场，麦德龙带来了仓储式超市，罗森带来了便利店，沃尔玛将带来独特的会员制和折扣店……但许多位置相邻的国内超市，品种、价格和服务方式均相差无几，彼此倾轧，竞争惨烈。
业内专家指出，不同业态的超市建在同一区域，可以共生共荣，形成商业圈，然而，趋同业态的超市进行近身肉搏，只会两败俱伤。同质化竞争，正是国内超市连锁业的“致命伤”。
目前，国内商家大多选址在城区中心地带，开营业面积上万平方米的综合性超市，但由于缺乏像家乐福那样的全球化的采购体系，货品与价格趋同，势必短兵相接，且易陷入打价格战的泥潭。
据武汉市商业局局长林肖滨介绍，我国目前有三大消费群体，一是高收入支持的“先导型”消费群，占全社会消费购买力总和的１７％，二是中等收入支持的“升级型”消费群，占５５％，三是低收入支持的“培育型”消费群，占２７％。
“升级型”消费群是目前最活跃的消费力量，就是超市连锁业锁定的目标人群。武汉市商业局发展指导处处长蒋培民说，对这一群体还应进行细化分析，比如可以发展针对单身群体的便利店，面向家庭的食品专业超市，以及部分名牌产品的折扣店等等。目前，没有出现真正意义上的便利店。
目前武汉综合性超市已趋向饱和状态，且同质化竞争愈演愈烈。据专家分析，形成这种局面的原因在于国内超市具有共同的缺陷，包括：业种还不够丰富；超市中生鲜食品的吸引力还不是很大；本土企业在构建现代物流配送体系方面与外企有一定差距。
超市不是开架的百货店，它必须具备一套科学、完备的管理手段。中百集团总经理张锦松说，物流配送体系是否先进完备已成为现代超市间竞争的核心。如能拥有自身的物流配送系统，对超市的发展将是一个有力支撑。因为它能使营运成本得以降低，商品售价随之降低，从而为超市赢得更多的盈利空间。
相对于外资成熟企业，本土连锁超市业在计算机管理水平上与外企还有差距，在商品的陈列与价格组配上也需要改进。此外，人才的缺乏也是本土连锁超市业遇到的一大瓶颈。眼下，中百集团到市郊开店，却找不到合适的店长。看来，本土超市要想求得长远发展，就必须在采购、配送及管理等方面拥有自己的精英团队。
