对大多数人来说，“全球化”最直接的感受莫过于家门口的“洋超市”。而商业界人士更关注的是，这些“洋超市”到底是鲶鱼还是鲨鱼？将留给本土零售业多大的发展空间？
经济学家有个术语叫“鲶鱼效应”，其本意是，鲶鱼在吞食小鱼的同时，也激活了其他小鱼的生存能力。鲨鱼则与鲶鱼不同，所经之处小鱼荡然无存。
与全球零售业集团排名前三位的沃尔玛、家乐福和麦德龙相比，绝大部分国内零售商只能算是小鱼。美国麦肯锡公司曾预测称，未来的3到5年，中国零售业60％的市场将由3至5家世界级零售巨头控制，30％的市场将由国家级零售巨头控制，10％的市场将由地区级零售巨头控制。按照这种分析，“洋超市”属鲨鱼无疑。
“无论这项预测是否准确，国内零售企业都已进入生死存亡的决战阶段。”武汉市商业局局长林肖滨说。他认为，“洋超市”是鲶鱼还是鲨鱼，取决于国内零售商的生存能力，关键是在今后三五年内能否做大做强，实现跨越式发展。
五年前，当家乐福在汉正街开第一家卖场时，武汉零售商大开眼界，萌芽多年的连锁业雨后春笋般拔节生长。
“没有家乐福，我们的超市不可能破茧而出，发展到今天这个水平。”武汉市商业局发展指导处处长蒋培民感慨地说。
家乐福与麦德龙充当了行业先锋，让人们养成了到大卖场购物的习惯，连锁超市业因此进入快速发展阶段。据统计，武汉连锁超市去年的销售额达85亿元，比上年增长89％，占社会消费品零售总额的11％。
目前，“洋超市”在武汉的块头还不是很大，家乐福只有三家卖场，麦德龙只有两家分店。在连锁超市的市场份额中，外资企业约占四分之一，武汉本土的武商、中百、中商等企业约占七成。从总体上看，武汉超市业还处于“鲶鱼效应”发挥作用的时期，这正是本土超市快速发展的战略机遇期。
要摆脱被鲶鱼吞没的命运，只有一种选择，就是自己长得像鲶鱼那么大。这正是本土超市经营者的理念，也是他们争相“圈地”的理由。但这种快速扩张也存在隐忧：配送、财务、人才等方面的综合管理能力能否跟得上？
“最值得忧虑的还是企业文化的争锋。”蒋培民说，连锁超市业比拼的是企业的复制能力，复制能力的高低取决于企业文化，而国内零售商的企业文化目前普遍不够成熟。他认为，不要光看超市开得很热闹，实际上连锁超市业依然处于市场哺育期，将小鱼喂大，地方政府责无旁贷。
中百集团总经理张锦松说，本土超市最需要地方政府提供更好的生产要素服务，一要培养输送更多人才，二要为物流配送业开通“绿色通道”，三要加大维持市场秩序的力度，避免恶性竞争。
市场经济不会有“温情脉脉的面纱”。英国百安居、美国普尔斯马特不久将在武汉开张，美国沃尔玛也在计划登陆武汉。鲶鱼正在增多，并逐渐具有鲨鱼那么大的胃口。要想不被鲨鱼吞没，也只有一条出路：变成像鲨鱼那么大。
摆在国内连锁超市业面前的，是一道难度系数成倍增加的难题。（新华社）
