联商网４月２３日消息 日前，武商量贩将一个8000平方米的超市开进咸宁，揭开了春节以后第一轮“超市开店潮”。业内人士指出，在今年新一轮超市扩张中，单店平均绩效低、毛利低已成为超市业无形的达摩克利斯之剑，如何在高速扩张中克制低绩低效，已成为商家不容忽视的问题。
今年，连锁超市扩张进入“快车道”，武商量贩、中商平价均有10家以上的开店计划，中百仓储在19家店遍布江城后，仍保持强劲的扩张势头，加上家乐福、易初莲花、普尔斯玛特等外资超市，发生在武汉及周边地区的超市“圈地运动”进入白热化阶段。
业内人士坦承，扩张中的本土超市面临着单店平均绩效低、毛利低、纯利低的困境。据透露，做得较好的本土连锁企业，也只能获得平均10％左右的毛利（家乐福平均毛利20％），其中纯利只有2点。据估算，武汉超市单店平均绩效只有1．5万元／平方米年，是上海3万元／平方米年的一半。在上海，一些连锁企业开到一定规模，会对绩效低的超市“关门处置”，武汉目前尚无一例关店事件。商家称，因为“规模”仍是生存发展的第一要素。
如何在高速扩张中应对低毛利产出的现状？低成本扩张是目前本土超市运用较好的“法宝”。从去年开始，本土超市开始大规模开发市郊和二、三级市场，据透露，同样大小的卖场，成本比武汉市内低一半。同时，一些超市纷纷使用以租代建的模式开店，也能达到降低成本的目的。据介绍，武商量贩目前绝大部分新建连锁店采用租赁形式。
一外资超市老总日前感叹，开在闹市的高档门店看起来人气很旺，平均客单价却只有30元。据透露，一入汉不久的台资超市已亏损300万，本土专业人士指出，究其原因，就是外来者的高投入对武汉低产出的水土不服。（消息来源：武汉晨报 记者周素萍）
