联商网４月２４日消息 昨天，华润万佳有限公司主席宋林率领新组建的华润万佳核心管理团队正式亮相，同时宣布2003年将投资15亿元，全面支持华润万佳的发展。
调整，是为了跨区域的需要
昨天，正式亮相的华润核心管理团队，除了现任华润万佳有限公司副总裁的章百惠、苏明、王宏琨3人因出差未出席，其余7人全部亮相。对于这个整合后的管理层，宋林用“非常满意”来评价，认为这是一个多文化、不同背景、学习型的组织，是具有很强的包容性和开放性的管理团队。宋说，华润万佳经过一年多的观察、运行，管理层也经历了多次整合，对某些成员进行调整，现整个核心管理层的整合已经完毕。
对于连月来的华润万佳高级管理层的种种变动，宋林承认整合的过程的确存在问题，并首次开腔解释个中缘由。他说，原来的万佳只是一个深圳公司，管理虽然相对规范，但如果以原有万佳的管理模式，对目前华润万佳这样一个跨区域、全国性、多业态的公司进行管理是远远不够的。万佳在进行跨区域发展时就已经暴露出管理中存在的问题。因此，组建一个对现代流通业有充分认识，具有国际化视野和很强的学习能力的团队是必要的，而目前这个团队正是按照这个模式组建的。
对于目前这个团队，宋林多次强调了“学习性”和“国际化视野”。他说，华润这个企业并不是个人的，华润万佳要做一个管理驱动型的企业，就要靠团队的力量、组织的力量大胆往前走。而学习型组织能够使企业可持续发展。目前，华润万佳的管理团队还处于一个模仿阶段，就是要向沃尔玛、家乐福等国际优秀的零售企业学习，在学习中不断发展自己。
“这是我在华润的最后一份工作”
“这是我在华润的最后一份工作。”华润万佳新任CEO陈朗昨天语气坚定地说道。事实上，作为华润万佳新任总经理的陈朗，是此次华润万佳高层人事变动的另一个“中心”人物。此前，没有零售背景的陈朗被业界认为是一个过渡性的人物，而这句“毫不给自己留有余地”的话对于一直在华润系统内工作的陈朗而言，显然是向外界表明了自己对领导华润万佳这艘商业航母的自信和决心。
陈朗毫不掩饰自己在零售经验方面的欠缺。他坦言，自己确实没有零售背景，进入零售行业对个人是一个巨大的挑战，因为该行业和他以往所从事的行业非常不同，是一个非常注重细节的行业。因此，陈表示，现在他最重要的事情是要实现三个转变：首先是从以往着眼于战略和宏观，向宏观和微观相结合转变。其次是以前想得更多的是并购问题，而现在考虑更多的是员工的问题。因为零售企业中普通的员工起到非常重要的作用，他们对公司的满意度决定了企业能否成功。第三个转变则是从脑力活向体力活的转变。而据记者了解，过去的3个月，陈朗一直在抓华润万佳的内部管理工作，对企业进行全面评估。据他介绍，他上任的第一件事情，就是到门店考察，在春节期间，还特意到门店做了几天的理货员。
而陈朗的上司宋林，言语之中也表现出对手下这员大将的欣赏之情。他说，陈朗并非对华润万佳不了解，在华润从万科手中收购万佳百货时，作为公司负责收购的人员，陈朗是最早和万佳百货接触的。“在担任华润万佳CEO之前，陈朗原本作为中国第二大微电子企业华润励致的CEO，有着很好的管理团队的经验。这次，是他主动请缨要求来华润万佳的。”
以“家”换“佳”提升品牌形象
伴随着华润万佳高管层的变动，深圳人早已经熟知的“万佳百货”以及“华润超市”的标识在今年八九月份也将以全新的统一形象亮相，统一为“华润万家”。这是华润万佳今年的又一个重大举措。
对于人们所担心的万佳百货这一品牌知名度是否会因改名而受损这一问题，宋林表示，改名并不是个人的喜好，而是企业发展的需要，是对业态的重新定位，与“四个五”战略同样重要。统一万佳百货和华润超市的品牌，有助于从品牌角度传递华润万佳的核心价值观。
此外，对于现在人们所熟知的“超市＋传统百货”的万佳模式店，华润万佳也将进行调整、优化。据此次新进华润万佳管理层的华润万佳首席运营官王敬表示，万佳模式在东南亚国家比较多，而在欧美比较少，未来万佳模式将转型成为“超市市场＋生鲜＋两个专业模块（家居＋服装）”的这种模式，称为邻里购物中心。而在不久后，全新的“华润万家”样板店将相继亮相，这包括了综合超市、LIFESTORE（邻里购物中心）、折扣店三种形式。
宋林：华润万佳的财务是健康的
面对此前业界流传的“万佳全面陷入亏损期”，宋林也有自己的看法。他说，评价一个企业好坏不应该仅仅用净利润来衡量，更重要的是看企业的现金流量的增长。因为净利润涉及到税务以及各种摊销问题，不可能是完全衡量一个企业是否健康发展的惟一标准。
宋说，华润万佳在过去一年由于开店、并购等业务的高速增长会带来较大的摊销，比如2002年华润万佳仅折旧就达到2亿元。因此，在企业的成长初期，利润低是一种正常的表现。目前华润万佳的财务状况是健康的，发展状况符合增长的预期。而且，从区域性公司到跨区域公司这一过程，华润万佳必然受到考验，关键是看企业能否支撑这个发展。目前，华润万佳的万佳模式店总体上是赚钱的，只是华润的标准超市这种业态亏得比较多，公司已经停止了这种业态的发展。
而对于外界流传的关于华润万佳原先制定的“四个五”工程可能延迟完成的这一说法，陈朗明确表示，华润万佳的“四个五”工程绝对没有动摇，2005年到2007年将是实现“四个五”经营目标的重要阶段，同时确立华润万佳的核心竞争力。
宋林则表示，华润将全力以赴支持华润万佳的发展，2003年，对华润万佳的投资达15亿元，现在华润万佳已经和IBM、ZDA等世界大型系统供应商合作，构建华润万佳的物流、采购、门店系统工程。
●宋林，40岁，上海同济大学工程力学学士。华润万佳有限公司主席
●陈朗，38岁，安徽大学经济学学士，美国旧金山大学工商管理硕士。华润万佳副主席、首席执行官
其他核心管理团队成员介绍
●王敬，36岁，对外经济贸易大学工商管理硕士。任华润万佳首席运营官
●洪杰，36岁，杭州商学院经济学学士。任华润万佳首席财务官
●何志东，44岁，财务专业。任华润万佳高级副总裁（华南区）
●章百惠，49岁，曾学习计划统计专业、法律专业、企业管理专业。任华润万佳副总裁（华东区）
●苏明，31岁，北京大学工商管理硕士。任华润万佳有限公司副总裁（华北区）
●王宏琨，35岁，天津大学化学工程学士，生物化工硕士。任华润万佳副总裁（企业发展）
●黄旭，34岁，贵州工业大学科技英语专业，中欧国际商学院高级工商管理硕士（在读）。任华润万佳副总裁（人力资源）
●熊杰，39岁，西安交通大学系统工程专业硕士。任华润万佳IT总监（消息来源：深圳商报 记者吴素红）
