上海百联集团横空出世所激起的轩然大波，在许多业内人士看来，多少让人觉得“眼熟”——一年半前北京13家商业零售企业重组成立了北京首联集团。而就在上海百联集团酝酿的时候，首联最大股东——北京物美集团却正式宣布退出首联。
4月6日下午，一个小范围召开的会议在上海国有资产管理办公室举行。会议由上海市副市长冯国勤主持，据参加会议的官员后来回忆，当时冯国勤并未准备讲稿，而是直接宣布了一项在几天后才为媒体广而告之的重大决定：上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团将合并成立一个国内超大型商业航母——上海百联集团。
据说，这次会议举行得非常“保密”，此后几天里，国内媒体对此次会议的内容都一无所知，其他几家国有集团老总也是在后来才被告知。“密不透风是担心利益分歧将会增加合并的阻力”，有人猜测。
消息正式发布以后，除了“赞赏”的口气外,更多猜测、评论也纷沓而至，沪市商业股也发生了大幅度动荡。当然,还有一些业内人士联想到了北京首联的境遇。虽然这只是一种联想,但也无疑让人们对新生的上海百联集团的未来平添了几分疑虑。
应运而生
成立上海百联集团显然决非偶然。一个众所周知的“外因”，就是外资零售巨头的兵临城下。为增强竞争力，几年来，上海几乎一刻也没有停止过要做大商业集团的努力。在政府的多方牵头下，兼并、重组、整合频频发生，上海商业企业集团从最初的60多个减少到2002年的32个，年销售额超过100亿的集团从2个发展到5个。
上海百联集团诞生却是一个标志性的转折。专家指出，这种关键性变化的发生，有着更为深刻的“内部”原因。一项数据显示，2000年至2001年，上海零售总额较上年增长了8.38％，批零总额增幅11.4％；而同时段上海商业主业的利润却下降了11.5％，利润总额下降了8.33％，商业利润率更是只在2.3％左右。分析表明，出现商业总额增长与利润率下降的“背离”现象，最根本的原因在于“综合管理成本”。2001年，上海“综合管理成本”增幅高达40％以上。
上海亚商咨询副总裁陈建远称：“当上海商业企业在综合管理成本上越来越难以取得优势，单个企业的管理潜力挖到尽头时，必须考虑通过资产重组的手段来增强商业资本的运行效率，提高产业的集中程度。”此外，“两会”所传递的强烈的机构改革信号，也使上海百联集团的成立更加顺理成章。据上海市商委秘书长朱成钢介绍：“这次决策全部由国资管理部门操办，商委并没有参与，以后的操作更主要在国资委和企业。”据知情人士介绍，四大集团重组为上海百联集团以后，将由上海市政府统一授权，将这些集团的国有商业资产所有权划拨到上海国资管理部门，这些企业原先分散于市商委和市经委的人事权也一并剥离转入国资管理部门，从而实现资产管理权与人事管理权的高度统一。据悉，新的上海国资委班子已在构建中，它将结束过去“多龙治水”的局面。
现实问题
业内人士指出：从国资委具体制订并实施合并方案可以看出，尽管此次四大集团合并有行政手段的因素，但是仍然是以资产为纽带对各渠道及其所属的企业实施的产权重组。因此，从这个层面上看，此次合并上海四大集团较以往已有较大进步，是商业发展到一定阶段的必然产物。
但从具体操作的层面上说，上海百联从宣布成立到正式运作至少存在着三个方面的现实问题需要解决。
首先是股权问题。上海市四大商业集团里面包含了至少三个上市公司，股权关系相当复杂。有业内人士认为，组建商业集团要牵扯太多人的利益，企业间的股权置换和购并涉及到股本资产运作的程序,通常比较复杂，而最主要的阻力可能来自上市公司各大股东，合并时的资产、财务等方面的清算及重组，所需时间长、操作不易，牵涉环节多。对此一位参与草拟上海商业重组方案的国泰君安的研究员给出了解决方案，他说，上市公司重组问题虽然难度较大，但完全是一个技术问题。我们曾提出过增发、换壳、卖壳、交叉控股等五六种途径，应该说是可以解决的。但关键是人的问题怎样解决。
如何整合四大集团的高级管理层人员，无疑是又一个棘手的问题。据了解，此次重组可能牵涉到30多位局级干部，重组后这个数字将面临大幅削减。据说,目前只有两人被确认将出任上海百联集团的高层。一是上海一百集团现任董事长张新生，他将出任上海百联集团的党委书记兼董事长；一是现任上海友谊(集团)有限公司执行董事、总经理的王宗南，他将出任总裁。其他人员的安排，截至记者发稿前尚没有新的消息。
第三重担忧来自于业态。业内人士指出,这四大集团基本已经囊括了目前零售业的所有业态,包括大型百货商场、超市大卖场、连锁超市以及便利店等。如果合并后各个集团维持目前的业务形态不变，那么就等于是直接捆绑，优化资源配置的效果将不明显。
来自知情人士的消息称：新的上海百联集团诞生以后，比较可能的后续动作是，将各种资源按照业务形态重新分开组合，形成新的百货商场、大卖场、连锁超市、便利店等子公司,从而降低内耗,提高竞争力。
而一位业内人士推测，估计各个公司都希望保有其各种零售业态，因此，一定会有一定程度的矛盾冲突。上海市商委秘书长朱成钢也坦言，企业成立后内部还有一个理顺的过程，对各集团及下属子公司都会造成一定影响。
专家指出，在整合过程中出现的一切关于股权、人与业态的整合问题，都是上海百联成立所必然面临的问题，是由其四大商业集团组成本身就具备的身份之痛，是回避不了的。作为上海近5000亿元国有资产管理改革的第一枪，这一枪能否打响，关键还是要看政府对企业的“影响”上，需要政府部门进行不断的尝试和努力。
一种联想
人们对新生的上海百联集团能走多远充满疑虑是不无道理的。这不仅是因为其本身有着三大难以解决的问题，更是因为人们联想到了北京首联的命运。
时间倒流一年半，2001年11月7日，由物美、小白羊、燕莎望京、京客隆、北京西单等13家商业零售企业共同组建成立首都商业连锁集团股份有限公司（简称首联集团）的时候，其时是何等的荣光。而如今当时以注资1000多万元的方式加入首联集团并成为集团大股东的物美商业集团有限公司近日却已经正式从该集团退出，并抽回了这部分资本金。
关于此事的一种解释是：首联集团成立后，一直积极和西班牙迪亚集团等外资企业合作开折扣店、便利店，而物美目前也有意大力发展这两种业态。为了避免集团内部出现同业竞争的局面，物美决定从首联集团退出。
而另一种说法却认为，真实的情形远没有这样简单。一位不愿透露姓名的业内人士认为，本来集团内部这些企业就是有竞争的，那这些企业当时为什么还要加入呢？双方之间肯定是有了摩擦，否则物美不会退出。像这种在政府干预下成立的所谓集团公司，加盟企业原本的人事权、管理权等存在不和谐因素是必然的。
这位业内人士认为，北京现在的这些连锁企业规模相差不大，在这种情况下，政府不介入，完全靠市场的作用促使这些企业自发地走向联合也很难，规模差不多，谁整合谁呢？政府的出发点是好的，能不能达到预期目的又是另一回事。
无独有偶。最新传出的“分手”消息发生在北京“超市发”与“天客隆”之间。其原因也是因为由股权纷争引发的“超市发”与“天客隆”之间的更深层次的矛盾，即企业之间的不同文化冲突。另外，也有同工不同酬的问题。因而有专家指出，企业兼并重组的成败与否，其实谁主导并不是惟一重要的原因，文化的兼容性甚至会更深地影响兼并重组的成功率。
当然,联想毕竟只是联想,世上没有一样的人,也没有一模一样的企业,所以,仅用北京首联的命运来诠释上海百联的未来,是不可能百分之百准确的。新生的上海百联究竟能走多远，谁也说不准。但是当人们讨论起上海百联集团的未来，总是不由自主地想起这样的一个事实。
在舆论关注上海百联出世的同时,市场对此也做出了反应。4月9日，上海媒体发布了上海百联成立的消息。4月10日，沪市开盘后一个小时内，走势长期弱于大盘的商业股突然出现异动。以第一百货为首的6只上海本地商业股，一路冲高，占据涨幅排行榜前列。其中一百一度冲到第二位，华联商厦最高冲到第三位。可是，这样的情形只维持了短短的一小时，6只表现突出的个股在9点档冲高后，即告回落，之后归入平静。 （中国商报记者 张仲超 汤淼）
