产经网-中国化工报
近年来，不少药企在农村药品流通市场以抢占地盘为目标，但盈利状况普遍欠佳。绝大多数连锁药企并没有从农村药品市场获得丰厚的利润回报。重庆桐君阁药业股份公司一位副总经理说：“我一直在操作企业向农村的发展，可至今没有感受到阳光灿烂的一面。”来自另一家药企的消息则是，公司设在农村的连锁药店约400家，近半数亏损。一位业内人士坦承，目前绝大多数连锁药企不计成本地抢占农村市场，一个主要目的就是为了抢占地盘，等待在将来的连锁药企，特别是国外连锁药企进来后的并购高潮中获得回报。
连锁药企进入农村市场是一件好事，但如果连锁企业不按照连锁化的内在规律进行规范，不重视企业盈利能力的提高，而是将目标仅仅锁定在“抢占地盘”上，不仅会严重损害农民的利益，破坏农村药品市场的健康发展，而且会逐步损害连锁药企在农村市场树立的信誉，最终危及到企业的长远发展。
要把连锁药企的事情办好，应考虑到以下几方面：
首先要规范加盟行为。连锁企业可以针对自己和环境的特殊性，采取特许或新建等多种加盟方式，但核心是必须建立真正意义上的连锁企业。不能为了扩大规模，而搞所谓的形式加盟或名义加盟。否则，连锁企业苦心经营的连锁体系就会崩溃，最终危及到企业本身的生存。
其次是坚持统一配送的原则，降低运行成本。价格是连锁药店能否在农村生存发展的关键。如果成本降不下来，也就谈不上其它问题，而配送成本太高，是影响连锁药企盈利水平的关键。一定要改变目前许多企业的假连锁状态，不仅要统一标识、统一品牌，更核心的是要统一配送、统一质量、统一价格。
另外，目前连锁企业多是在农村乡镇一级设立连锁药店，而村级农村市场仍是假劣药品的天堂。如果连锁药企能够占领这个市场，无疑会有效扩大企业规模，为建立区域配送中心打下基础，这将有效提高企业盈利能力。
目前一个省市几十家连锁药企分食市场蛋糕的现象，自然降低了单个企业的效益，也很难与即将进来的国外医药连锁企业竞争。如果通过兼并重组，特别是跨区域的重组，最后在市场上只留下少数几家巨头，这样才能促进连锁药企的良性发展。
药品作为一个特殊商品，药监部门具有很大的行政监管权力。药监部门要利用好政策手段，对医药零售连锁企业进行规范。可以通过GSP 认证等予以引导，对达不到条件的要逐步淘汰。特别是新建网点手续难度大、费用也很多。政府应该给予企业积极的政策扶持、财政和税收方面的优惠支持，促使其早日实现盈利。
