当前国内最值得注意的网上书店，我想主要就是席殊的“旌旗网”、科利华的“全国购书网”和科文的“当当”。
席殊将会发挥已有的三大优势“会员制经验、长期书业关系、连锁店”，虽然这些优势时效性有限，而且在巨大的资金面前，显得比较单薄和底气不足，但他稳扎稳打，并且与传统业务经验和业务模式紧密结合，因此即使发展得慢些，相信一定会在图书电子商务领域取得长久而重要的份额，何况按照席殊现有的“讲故事”素材，尽一步大量融资是指日可待的事情。
科文当初做网上书店的思想准备本来就不足，融了大钱回来后，不免有点茫然无措。“当当”如果不在商业基础建设上下工夫，而寄希望于国内互联网商业环境的改善，先声夺人的优势可能很快会丧失。
“全国购书网”走的是非常取巧的路线，面世虽然晚了一点，时机仍然很好。由于各方媒体的鼓吹，中小型书店目前对上网的兴趣很大，但多没有能力和精力自己去搞。“全国购书网”通过免费帮助书店上网，相信能够吸引很多书店经营者的兴趣，把一批中小型书店笼络在自己周围。以此为基础，进一步海外融资也好，通过BtoB通道发展一个虚拟书业集团也好，都有了很好的前提。
值得担忧的是科利华能不能建立一个良性循环。鼓动书店的热情，建立由上千家独立书店组成的“网上超级连锁书店 ”，并不是难事，难的是能不能使书店真正从中得益，如果书店不能长期得益，热情会很快冷却，大厦之倾是一阵风的事，后面的BtoB，也就不必谈了。
按目前网站的架构，“全国购书网”对读者提供的独特好处是有限的，因为基本只是现实书店的网上展所和查询站而已，在品种（这些中小书店经营的图书是主流图书，品种有限而少独特性，并且暂时难以实现连锁经营、互通有无）和地域（在加盟书店无法到达的地区，“全国购书网”没有优势）上都没有发挥网络的优点。“全国购书网”的概念在这些领域相比其他竞争者，完全没有优势。在这种架构上，再考虑现在的网络购买力，“全国购书网”现阶段让加盟书店获利的可能性是很小的，如果不在其他方面补偿，“全国购书网”在热闹一阵之后，从读者和加盟店两方面（尤其是后者）都有可能发生迅速的流失，让位给其他功能类似的、定位更精巧的、利益联锁机制更紧密的新生力量。 配送和结算方面是“全国购书网”有机会从概念上领先一步的，发展速度也许快过“旌旗”和“当当”，除非后面两家利用资金资源大力发展加盟连锁店——如果这样的话，鹿死谁手就无法预料了，也许最大的可能是三家联盟起来？！ 我向来佩服科利华的量子精神以及经营谋略。看到他走出了极其高明而危险的一步棋，忍不住发几句议论，莫怪莫怪。（读书论坛）
