联商网４月３０日消息 “近两年只顾着选址开店，现今该回头进行一次大整合了，有的要关，有的要做大做强。盈利是最重要的。”
近日，几位超市老总向笔者如此“坦白”。这意味武汉超市扩张将从简单的“圈地”升级为“圈钱”。
5年前，法国家乐福在汉正街西侧开出第一家卖场，令武汉零售商大开眼界。随后，萌芽多年的武汉连锁业，才如雨后春笋般拔节生长。
从一诞生开始，武汉本土超市就面临着外来商业资本的挤压。
本土超市抓住洋超市战线拉不长的“弱点”，不仅在市内拼命扩张，而且“出城下乡”，进而向社区、武汉市郊及省内城市蔓延。截至目前，武汉本土企业共开办超市300多家。
但是，圈到了地盘，不等于圈到了金钱。
衡量超市业绩有个标准，即每平方米面积所产生的销售绩效（业内称之为“平效”）。目前，武汉超市的平均月“平效”为1400元／平方米－1500元／平方米，远低于全国连锁超市的平均水平（1800元／平方米）。业内人士透露，即使做得较好的武汉本土连锁企业，也只能获得平均10％的毛利、2％的纯利———扩张中的武汉超市普遍面临单店平均绩效低、利润低的困境。
对此，武商量贩总经理刘聪指出，现在开店不再仅仅追求数量，低成本、高效益才是第一；中百仓储总经理程军也称，扩张到一定的规模，超市的质量远比数量更重要。据悉，有超市正在考虑关闭效益不好的店，以腾出资金和精力，把经营好的店做大做强。（消息来源：中华工商时报）
