发展关：从政府行为到市场行为
法律关：维护股民利益顺利过渡
组合关：企业重组资源优化配置
品牌关：打响品牌突出经营特色
日前，记者就上海四大国有流通企业一百集团、华联集团、友谊集团和物资集团组建成一个大型商业“航空母舰”——上海百联集团这一重大举措，采访了上海WTO事务咨询中心的有关专家。
上海WTO事务咨询中心是上海市人民政府为中国加入世贸组织而批准成立的，它以权威的专家、丰富的信息为政府、企业和社会各界提供WTO以及相关事务咨询的服务机构。接受采访的有3位专家：该中心总裁助理高永富、咨询部主任冯军和复旦大学博导樊勇明教授。
高永富助理首先说：从世界贸易发展的情况看，商业组建大集团是一个总的趋势。上海的这四大集团合并组建成一个更大的集团，这在总体上顺应了这一世界商业发展的大趋势，在形式上为商业大集团的做大、做强创造了一定条件，但要将这一大集团真正做大、做强还得有许多工作要做。
3位专家畅所欲言、各抒己见。归纳起来，他们的观点是，组建上海百联集团是上海市政府应对入世所采取的一项“强商”举措，但真正要实现“做大”、“做强”，还要注意四个方面的问题：
一是从发达国家商业大集团的发展历史来看，它们从小到大、从弱到强，都是在市场经济的大海中搏击，在激烈竞争中发展起来的。这次百联集团的组建，毕竟还是个政府行为，如何将政府行为通过引导，使该大集团能按照市场经济的规律健康发展，这就有许多工作要做。
二是在组建这一大集团的过程中，有些问题还涉及到法律问题，譬如，在这四大集团中，第一百货股份有限公司和华联股份有限公司，都是上市公司。这就涉及到要按照《公司法》、《证券法》的有关规定，如何听取股民意见、维护股民利益，以确保顺利过渡。
三是在具体组合的过程中，由于原来四个集团公司，在经营管理、机构设置等方面有各自的特点，在组成大集团以后，就有一个“磨合”的过程。这就有个如何尽可能地合理利用现有的“资源”，通过优化组合，使资源达到最佳利用状态。
四是从国际上办得成功的商业大集团的情况来看，大集团要有自己的著名品牌。譬如，日本的“三越”、“高岛屋”等这些高档的品牌，以及像“依斯丹”这样大众化的品牌，人们提着这些品牌的商品，就体现他们的“身价”。相比之下，我们原来这四家集团公司，还不具备有这样有国际影响的品牌。在组建大集团以后，就得注意去开创自己打得响的品牌或有自己特色的商品，这样，才更有利于“做大”、“做强”。
值得引起注意的是，国外商业大集团也并不是都办得很好的，有些大集团，由于种种原因，也有走下坡路，甚至倒闭的。如日本的八佰半集团公司就是一个众所周知的事例。一些跨国大公司在国外开设的子公司，因为生意清淡亏损而倒闭的已屡见不鲜。然而，就是这些公司，到中国来开设大卖场或大型超市，因为中国有巨大的市场和消费者，他们往往如鱼得水，甚至将我们开在他们旁边的小超市打败。我们应该注意总结经验，扬长避短，力争把我们的商业大集团办好。
总之，我们的商业大集团的组合，要注意防止单是数量上的“叠加式”的“合并”，要遵循市场经济的规律办企业，作为政府应加强宏观调控，而不宜直接参与太具体的操作，犹如要为这一新组建的商业“航空母舰”指引正确的方向，让这一“航空母舰”在市场经济的汪洋大海中，乘风破浪，勇往直前。 （消息来源：经济日报 陈纲）
