据武汉长江日报讯（记者陆涛）最近，武商集团“双喜临门”：集团董事长毛冬声荣膺中国企业联合会、中国企业家协会评出的2003年“中国创业企业家”称号；总经理刘江超获“全国五一劳动奖章”称号。
面对荣誉，武商集团负责人喜少忧多。
一本账：主营业务销售额近年平均保持“两位数”增长。去年，集团商品销售额58.5亿元，较上年增长39%，上缴国家税收1.75亿元，较上年增长33%，位列全国同行“十强”，旗下控股的武汉广场夺取全国单体零售商场效益“六连冠”。
另一本账：公司“销旺利薄”，连续5年的创利水平很低，发展后劲不足。、
“销旺利薄”源于前几年的高速发展时期，固定资产投入过大，先后投资24亿元兴建、改造、购买了武广、世贸、武商家电城、量贩等营业大楼，营业面积扩至30万平方米。
规模扩张犹如“双刃剑”，公司经营规模增大，销售能力增强，竞争能力提高，始终稳居武汉商业“龙头”地位。但是，资产规模增加速度过快，又产生一部分负债资产，由此引发财务成本大幅增长。每年仅应付的贷款利息、固定资产折旧、房产税就高达1.3亿元，“吃掉”企业大部分经营利润。
实施资本结构大调整，资产大重组，成为武商集团摆脱困扰的当务之急。
武商谋划：抓住国有资本从一般性竞争行业退出的趋势，强力吸收社会资本入股或控股，双方优势互补，通过对方注入优质资产和资产置换，进一步扩大资产规模，相应降低资产负债率，提升企业盈利能力，以最短时间恢复股市融资功能，做大做强。
据了解，已有数家国内外大企业看重武商的资源、品牌优势，与武商高层接触。
实现这一目标，武商目前的经营、决策机制还不适应，决策受到诸多限制。“四肢”进了市场，但“脑袋”还在旧体制。
毛冬声说：不改革，武商没有今天；不深入改革，武商没有明天。今年，全省、全市进行新一轮思想大解放，武汉企业改革又到了“历史机遇期”。
上月，市委副书记张代重赴武商调研。本月，一份关于“武商集团深化改制”的方案提交到市相关领导案头。
方案融汇了几年前未能实现的设想：实现国有资产、国有职工身份“两个置换”，彻底转换企业经营机制，形成真正的企业自主决策机制。
方案也反映了企业改革的新思路：以资本运作推动产权改革，以产权改革推动企业内部机制转换，围绕壮大，发展武商设计改革。
毛冬声说，前十年，武商是以改革促发展，现在是为发展争改革，总之，改革不能“稍息”。
