联商网５月１４日消息 华润创业董事总经理宋林日前在香港透露，为配合集团旗下超市业务的整合，华润创业计划今年在内地和香港的超市业务系统内裁减中低层员工2000-3000名，占员工总数的10%-16%，此举将节省集团经营开支5000万人民币。
据悉，华润万佳自去年创立后，由于种种原因，未进行实质性的内部整合。此次整合后的新架构将更加扁平化，由现在的横向区域式变为纵向业态式管理，中间管理层将大大减少。
从未进行内部调整
华润万佳深圳总部某高层向记者透露，去年由华润超市和万佳百货合并为华润万佳后，华润集团就将华润万佳视为旗下一级利润中心，并明确将零售作为主业发展的计划，随后请来世界著名的战略管理顾问公司———罗兰贝格协助公司制定发展战略，在去年下半年，提出“4个5”工程。
所谓“4个5”，即在今后5年内，华润集团在零售业投资50亿人民币，实现营业额500亿人民币，年度利润5亿人民币的战略发展目标。为实现这一目标，华润万佳确定了万佳模式店、综合超市、标准超市三种战略性经营业态。
不过，此战略虽已提出大半年之久，但华润超市与万佳百货在各方面的磨合并不顺利，原来以小规模超市门店为主的华润与“超市+百货”出身的万佳在经营发展理念、管理手段、企业文化背景等多方面并不协调，两家公司的合并给外界的感觉只是机械的“重复叠加”，尚未显出任何实际效益，去年快速开店也导致了部分地区业务上出现了亏损。
全国设三大分区
据该高层向记者介绍，华润万佳的人员新架构已基本确定，将在本月底正式对外公布。全国分为三大区：华南，华东，华北。每个大区的总经理统管三名业态总经理———即万佳模式的大型综合性超市总经理，综合超市总经理及标准超市总经理。
原有的大城市区域管理层将全部取消，而分店店长的职权、薪酬将得到很大的提升，尤其是万佳模式店，每个单店都会有相对独立的财务、行政、采购、营销人员，由店长统一管理，而店长则直属大区的业态总经理领导，不同于现在要归属于所在城市的区总经理。此种架构，将使中间管理层大为减少，显得管理经营体制更加扁平化。
目前，华润万佳在品牌上一直未统一，其在广州所开的6家分店还在打着“万佳百货”的招牌。据悉，新品牌初步定位为“华润万家”，将在今年年底之前正式对外公布。(消息来源：广州新快报讯 记者梁振鹏）
