感受到通缩压力不仅限于制造业，向消费者出售商品的零售商同样也苦不堪言。而加速在世界通缩的震源--中国开设分店的就是日本零售业巨头AEON集团。
目前，AEON的综合超市--佳世客(又名:吉之岛)在全国有15家分店，香港有8家分店、
广东5家分店（广州有2家分店、深圳1家、东莞1家、佛山1家等）、青岛有2家分店。台湾
的首家分店-风城摩尔店也即将开业。另外有多家分店正在加紧筹备中。
该公司计划5年内将中国分店增至60～70家。主管香港和中国南方区的业务的、香港吉之岛总裁山崎惣三郎雄心勃勃地说：“我们的目标是10年后在中国的销售额达到1兆日元。
实现这一目标必须要有这样的分店开设速度。”
然而，世界最大的零售商--美国沃尔玛商店已经在中国开设了19家分店，排在第二位
的法国家乐福也在中国开设了27家分店，并将进一步加快分店开设速度。而且，尽管中国
的经济增长率超过了7%，但仍然呈现通缩。如果在物价降低的环境下碰到购买力相差悬殊
的欧美巨人，有人估计AEON可能是没有获胜的机会了。
但即使这样，山崎总裁的自信仍未动摇。他的根据有些让人出乎意料：“日本的零售
业曾在泡沫经济后的日本经历过通缩的摔打，拥有独自的经验。在中国，胜利的桂冠将属
于日本样式的GMS商场”。
说起日本“通缩商品”的代表当属百元店出售的杂货。虽然大半由中国制造，但是包
罗万象、而且是日本规格的商品几乎都日本策划、中国生产的。所以受到了日本消费者的
欢迎，取得了巨大成功。而欧美零售业所擅长的是大量采购，但在把握消费者需求、独自
策划商品方面并不擅长。山崎总裁认为，在日本的通缩中诞生的日本风格的商品，才能在
通缩的中国成为强有力的武器。
来自百元（日元）店的商品供应
实际上，吉之岛香港分店从最大的百元店--大创产业供货，在香港开设了3家“10$
Plaza”分店。现在商品经由日本采购，价格一律为10港元，虽然价钱比日本贵，但是销
售额比上一年增长了两位数。
“中国消费者对充分体贴顾客需求的日本商品一直给予了高度的评价。然而，日本人
并没有意识到这一点。多数面向日本的商品如今都是在中国生产的。如果能建立一种机
制，直接在中国销售这些商品和话，那么在价格竞争上一定不会输给对手”（山崎总
裁）。
只要正确认识源自中国的通缩，危机也会变成机遇。（日经社）
另讯：香港上市公司“吉之岛（香港）”董事会建议把该公司的中文名称改为“永旺（香港）百货有限公司”，英文名称则更改为“AEONStores (HongKong)Co.,Limited”。这一建议须获该公司股东通过特别决议案，并获得香港公司注册处批准。
但是，该集团的零售业务仍会沿用“JUSCO吉之岛”的名称，因此改名将不会对它们
的零售业务产生重大影响。
“吉之岛（香港）”这次改名，主要是其控股公司“JUSCO Co.,Ltd.”更改名称为
“AEONCo.,Ltd”，并且希望统一全球旗下公司的名称。（陈少波）
