联商网6月2日消息 由于SARS的威胁，这个春天里，哈市许多零售商家取消了各种促销计划，商业零售额普遍呈现下降趋势。但是，非典并没有挡住中外一些零售巨头争夺哈埠市场的步伐，“五·一”前后，这一进程突然加速。
4月26日、27日，来自台湾的一家大型连锁超市在哈“落地”签约，将于今明两年在
南岗和香坊开设两家“分号”；4月29日，上海百联集团2万平方米的世纪联华超市在道里
开业。同日，百联集团与上海爱建房地产开发公司联合创办的10万平方米的“销品茂”
（一百联华摩尔购物中心），也在爱建滨江国际社区举行了奠基仪式。
5月19日，大连万达集团与哈尔滨市政府正式签约，作为防洪纪念塔广场改造的的一部
分，万达集团将投资10亿元，建设万达商业广场，该工程计划明年国庆节前竣工，总建筑
面积将达15万平方米，届时将有沃尔玛、大洋百货以及美国时代华纳集团等一批航母级企
业入驻。
而此前，3月，大商集团宣布旗下“新玛特”摩尔商场将与新“鹏利”连成一体，在沈
阳中街东部形成一个拥有16.6万平方米面积的超大型MALL商场--超级百货公司。傲视沈阳
中街。
在短短时间里，三处10万平方米以上的MALL商业广场开工兴建，此举标志着中外零售
巨头在哈的投资圈地运动达到高潮。这一运动从新千年的第一个年头开始，由沃尔玛首先
发起，到今年“五一”前后，多数进入中国市场的国际零售企业以及国内多数跨省区扩张
的零售企业，都已经在哈落地，有的已开始扩张。这之中，有沃尔玛、家乐福、普尔斯玛
特、百安居等一批世界五百强企业，也有多次蝉联国内连锁业百强前十名的上海联华、北
京华联、北京国美、南京苏宁、山东三联等企业。
据业内人士介绍，中外零售巨头在哈尔滨的新一轮圈地运动，是与城市改造相伴而行
的。占据了太平、南岗和道外三区交汇点的家乐福，在去年动力区老城区改造伊始就宣
布，要在动力广场边上开设自己的第二家分店，地处十字路口，这是家乐福一惯的选址原
则。在先锋路与宣化街交口处，随着海富名都城这一大型居住区的崛起，大润发入驻其
中，开设大卖场的计划，也已经浮出了水面。在道外区，电缆厂搬迁仅一年的时间，一座
时尚的居住区———中财雅典城已经竣工，其间配套建设了一处大型卖场，北京华联集团
将入驻其中。在道外的老城区，温州人投入三亿资金建设的温州国际商贸城已进入招商阶
段。
“坐地户”波澜不惊的5年
“这些动向太重要了，我觉得它们足以影响哈尔滨未来的零售业格局。”黑龙江省连
锁经营协会秘书长李远志这样判断。“不知道值此全面洗牌的十字路口，秋林公司等本地
老牌企业将作何感想。”李远志为本地的零售企业前景担忧，但是他又觉得这种担忧已经
于事无补了。“从几年前开始，人们就呼吁本地零售业振作精神迎接加入世贸组织后全球
化竞争的挑战，但是如今本地零售业仍未走上参与竞争的轨道，羽翼未丰的时候，冬天已
经到了，除了作壁上观，还有什么办法？”
这几年哈尔滨的零售企业有过多方探索，但结果多是遗憾和失败。1998年秋天，东北
三省最大的隆马特量贩店在哈开业，专业化的卖场和灵活的促销手段，让这家卖场红极一
时。2001年春天隆马特进驻道里商业区，在中央大街上开了第二家店，然而几个月后就草
草关门，到了第二年春天，位于开发区的隆马特也轰然倒塌，红极一时的隆马特如今只是
这里的一个公交站台了。
距隆马特闭店不到半年时间，位于红旗大街上的万集源量贩店也突然关门，这家万米
大卖场从开业到闭店一共不到一年时间。今年年初以来，又有宇翔大卖场和奋斗副食超市
先后关门停业……
哈尔滨市社会资本在超市和连锁经营方面的探索大多都以失败收场。而哈客隆等最早
一批探索连锁经营的商业企业，近年来也没有实现较快的发展。百货业中，同记商场已委
托中央红集团进行管理；2000年哈一百关门整顿后又开张，一个100超市带来了部分光
明，也只不过是三年开了两家店，无法同国内快速扩张的零售业相比；2001年老秋林闭店
装修，一年以后其专门推出的家电城即宣布关门，而家电是它当年最挣钱的项目之一。
一些知情人士向记者透露，哈尔滨市的老商业企业中，几乎每一家都背负着沉重的贷
款包袱，每年的营业利润，能还上当年的贷款利息就不错了，发展、扩张以应对国内外零
售企业的入侵，这对它们来说无疑是痴人说梦。而哈尔滨延大仓买连锁店总经理魏大勇先
生则认为，近年来哈市多家零售企业关门或者正面临关门，其原因主要是内部机制陈旧，
领导者和员工对企业的前途没有真正的关心，前景堪忧。
中心商圈的“空心化”忧虑
老字号类的商业企业已经日渐失去人气，但让哈尔滨市民感到一份自豪的远大、松雷
和中央商城等百货类企业，虽然已从传统百货业过渡为现代化百货业形态，然而它们也同
样正面临着日益严峻的挑战。
对手依然是接踵而来的国内外零售巨头。这些外来企业并没有与本土企业争夺原有商
圈的黄金宝地，而是纷纷选择在二环快速干道和一些主要的交通路口安营扎寨。李远志预
测，依现在的选址信息分析，哈尔滨的南岗开发区和北环路很有可能成为未来的商业核心
区，前者聚集了普尔斯玛特、百安居、东方家园等多个零售企业，后者则有百联集团、万
达商业广场和温州国际商贸城等由西向东一字排开，相比之下，原来的商圈已经呈现出被
“空心化”的趋势。业内人士分析，哈尔滨流动人口不是很多，年社会商品零售额在五百
多亿元左右，国内零售巨头在城市的主干道和交通路口各据要津，势必要淡化中心商圈的
人流物流，最终影响这些中心商圈内企业的效益。
与此同时，蜂拥而来的国内外零售企业，普遍采用的是大卖场的形式，这是一种在国
际上流行的先进业态，相比较而言，百货业态则已经风光不再。超市化之外，就是社区
化，这些大超市在哈尔滨几乎是与新建社区共生，成为居民社区配套设施的一部分，它们
直接抢占滩头阵地，为居民提供方便、廉价的“一站购足”式服务。
本埠零售病根在观念陈旧
对近年来哈尔滨本地零售业发展的迟滞缓慢，专家们指出了其中的原因。哈尔滨商业
大学商品经济系白世贞主任说，今年年初，上海一百、上海联华等四大商业集团宣布合并
组建成上海百联集团，并加快了在国内的扩张，俨然与洋超市形成分庭抗礼的局面。而在
哈尔滨，虽然商家有时也喊合并重组，但是多年来从没有见到有实质性的动作。魏大勇强
调，没有真正引进现代化信息技术和物流技术是主要问题，一些探索引进连锁经营机制的
企业只是做表面文章，求规模求名誉，结果管理上漏洞百出，连锁经营成了四不像，最后
只能偃旗息鼓。
而李远志则认为，哈尔滨的零售企业目前还停留在商品经营和自我滚动发展的阶段，
合并重组、资本运营等现代企业扩张理念在哈市找不到苗头，这就是国外和外省市零售企
业在哈急速扩张，而本埠企业几乎毫无御敌之策的根本原因。
麦肯锡预言提前应验
大约在两年前，美国的麦肯锡咨询公司曾预言：在未来3—5年内，中国零售业60%%的
市场将由3—5家世界级零售巨头掌握，30%%的市场将由国家级零售巨头把持，剩下10%%的
零售则掌握在区域性零售巨头手中。对此国内一些零售业经营者和专家认为，由于包括农
村在内的中国市场太大，所以绝大部分的零售份额还是本国企业的，国内企业可以保持团
体冠军的位置，外资零售企业充其量只能是“单项冠军”。
如果说两年前这一切还只是理论上的论争，可如今现实的图景已渐渐清晰了。世界顶
级零售巨头、在国内各地战绩不俗的台湾超市企业以及变着戏法一样长高的国内零售巨
头，如今都争着在哈尔滨抢滩。李远志认为，最激烈的竞争将发生在这些外来客中间。这
是不是意味着本地零售企业根本不可能与这些大佬们形成分庭抗礼之势呢？对于这样的宿
命，魏大勇毫不讳言，“我们能争的只有这百分之十的市场份额”。据李远志介绍，大连
的大商集团同我们的老秋林一样都是老国有企业，后来又都是上市公司，如今大商扩张的
足迹遍及东三省，成为东北地区的商业龙头企业、国内最大的百货连锁企业。目前，大商
集团在黑龙江省的大庆、齐齐哈尔、牡丹江等地都建立了自己的百货商场，而咱们的老秋
林却依然原地未动，年零售额还不到10个亿。
在新一轮的城市改造中，众多国内外零售大鳄迅速抢占一个个未来的黄金地段。如此
下去，谁能保证麦肯锡的预言不在哈尔滨应验？作壁上观的本地零售企业难道就这样坐以
待毙吗？！
