做商业地产要“以商养商”
都兴平（中国购物中心协会副主任委员 和平广场董事长）
商业房地产项目如果出售摊位，就意味着该项目在未来运营中失去主动权，前期的项目定位只是一句空话，一旦出现前期项目定位失误，就无法重新调整业态。小业主们各自为战，就会使规划设计很好的商业项目沦为集贸市场，留给城市一个个无法挽回的商业残局，而最终受损失的是中小投资者。
商业房地产项目以租为主，其带来的好处显而象见。开发商是最大的业主，在经营决策中拥有主动权，可以根据项目的特色划分商业功能区，有的放矢地招进主力店；其劣势是开发商要随相当大的资金压力，投资回收年限长。
做商业房地产项目要建立“以商养商”的思路，商业业态是在调整中成熟的，成熟的业态才会给投资者带来可信而丰厚的回报。
王修梓（拥有50多年的商业管理经验，先后在天百、中兴、胜利广场、百年城担任要职。现任和平广场副董事长）
购物中心取代传统商业模式，成为商业新的发展方向。购物中心与传统百货业有关质的不同。
首先，购物中心靠物业升值获利，百货业靠经营获利。购物中心以实现为商户共赢为目标，将传统的商业公司与供应商的经销代销关系，转变为商业管理公司与商户之间的租赁契约关系。物业升值的空间往往是成倍增长，开发商由此获得的租金利润是稳定而可观的。
其次，在管理形式上有着根本区别。购物中心大多采取“三权分离”的做法可以最大限度地减少商业资金的投入，发挥商业公司在商业管理方面的经验和优势，实现与地产开发商的双赢。
另讯： “大大连”城市发展战略提出后，引发城市格局的变化。今年，是“大大连”发展战略的实施年，同时也是我市商业房地产大发展的一年，“大大连”为我市商业房地产发展找到了切实的依据，记者在采访中，已深深体会到这一点。我市商业房地产开发不仅集中在城市主要商圈，在次商圈也将相继展开。
星海湾被规划为大连未来的商务中心区，今年星海二期是这一区域主要的开发项目。就目前来看，和平广场是拉动这一区域商业需求与供给的最大商业业态。和平广场在立项之初就瞄准了星海湾商务区的未来，在立项时可谓“立意高远”，即使在目前，也可以称得上是我市惟一一家真正意义上的购物中心。
和平广场拥有乐购超市、奥纳电影城、银太百货三大主力店，同时还拥有七大次主力店，在业务摆布上满足了休闲购物的多功能需求。和平广场的开发商深知开发一个具有国际标准的购物中心意味着什么，不出售一平方米是其原则，以培育商誉、取得长期稳定的租金回报，进而实现地产增值。与和平广场相邻的新希望花园之所以受许多购房者青睐，与和平广场开业不无关系。
从国际购物中心运行模式看，购物中心具有极强的辐射力，它可以创造一个商圈，同时购物中心的成功运营带动地产升值，从滚动开发的住宅项目中得到最直接的回报。这一点在和平广场项目中可见一斑，应该说在星海湾商务中心处在远景时期，和平广场在所处地理位置无任何商业氛围的情况下，创造了商圈的雏形，随着和平广场的全面开业，相信它将具有更大的吸引力。
和平广场都兴平董事长说，做商业不动产连锁品牌是企业发展的目标。大连和平广场在全国购物中心中已小有名气，今年我国购物中心年会将由和平广场“做东”在大连举行，可见其在业界的影响力。
