联商网６月３日消息 3月份，亚洲最大的购物中心———正佳广场封顶；5月28日，广州最大的地下商城———地王广场开业。至此，分别以天河体育中心、英雄广场为轴心的“体育商圈”和“英雄商圈”架构确立。
开业当天，地王广场董事长高光华称，在东山区政府的规划中，2.3万平方米的地王广场将会与17万平方米的中华广场，6700平方米的流行前线以及即将动工的英雄广场二期工程地下商城共同合作，打造“英雄商圈”，夺回近年来天河城广场抢去的老城区客流。
正佳广场营销总监吕帮强在接受本报采访时说，正佳欲出售总额10多亿元的地铁商铺，目前已销售4亿元左右；百佳也已正式签订协议，将亚洲最大的旗舰店进驻正佳；广百、友谊正在与正佳频频接触，至于哪家可以成为正佳的主力百货店相信很快会有定论，“到明年正式开业之时，相信会与体育中心周边商家共同打造天河商业辉煌”。
“收银机”效应急速放大
天河城广场前任总经理欧小卫介绍，天河城在1996年开业时，几乎没有任何商界人士看好
“综合性购物中心”这种业态，苦熬多年之后，如今每年3亿多元的租金收入已经赢得“收银机”美称。
如今围绕天河体育中心的一公里半径内，已开业的大型购物中心就有：天河城广场、时代广场、中泰国际广场以及珠江新城广场。
此外，围绕体育中心，具有40万平方米建筑面积的正佳广场明年开业，18万平方米的太古文化广场正在筹备当中，主体工程已经完成的维多利亚广场、正在大举招商的财富广场等项目也将在明年开业。
这些购物中心的总营业面积接近100万平方米，足以号称“中国第一商圈”。
天河区经济贸易局局长廖国胜：
老城区由于在交通、市政设施、居民消费水平等方面存在着“先天不足”，所以，不管怎么拆迁改造，都无法同广州城市新轴线所在的天河区“现代商业”相比。
天河城广场物业管理公司总经理刘超华：
虽然英雄商圈规模很大，也处于地铁旁，但是天河城位于天河区的黄金中心位置，珠三角客流很方便地就可以通过环市高速公路、广园快速干线、华南快速干线、广州东站等到达天河城，可以带来众多的外地顾客，使得天河城广场在节假日可以达到每日五六十万的客流，是以本地客流为主的东山商圈“根本无法相比的”。
天河城副总裁李穗生：
天河城的成功是有其历史背景的，当年，独一无二的综合性购物中心业态，周边各种住宅、市政、餐饮、商务配套设施的完善，身处的黄金位置，都不可能在如今的广州重复出现。此外，体育中心周边有广州消费力最高的庞大消费群体，“这是英雄商圈所不具备的”。
一个商圈能否吸引到更多的客流，基本条件应该是：要有自身的特色，自身的合适定位，能否与广州其他商圈形成“错位经营”。
坚持“前卫、实惠”
东山区商业在天河区冲击下，近年来一直颇为尴尬。所以，在东山区政府的规划中，是希望联合中山三路附近的众商家，共同打造一个英雄商圈来与体育商圈抗衡。
地王广场董事长高光华：
针对中山三路商圈的消费群特点以及15-30岁的年轻、潮流消费群体，地王广场定位于与流行前线类似的集体验、潮流、实惠于一体的大型地下购物广场，不过，为了避免与流行前线、中华广场有冲突，地王广场尽可能引进这两者所没有的品牌，便于大家更好地培育英雄商圈。
不过，从实力上来说，英雄商圈的20多万平方米的商场营业面积，是不可能与具有近百万平方米营业面积的体育商圈相抗衡的。所以，英雄商圈众商家也没有想过“硬碰硬”。
中华百货总经理黄文杰：
在交通、顾客消费能力、配套设施都占优势的体育商圈，作为“广州第一商圈”的定位，是英雄商圈根本无法比拟的。
目前中华广场在节假日20万的客流也是无法同天河城相比的。所以，英雄商圈众商家现在只有以“实惠”和“前卫”两方面为突破口，在保住东山本地客流的基础上，争取吸引较多的其他老城区客流。
黄文杰举例说，目前有1.2万平方米的中华百货针对老城区消费能力偏低的特点，自身定位为“特价百货”，实惠乃第一要素。
地王广场经营部经理梁志德：
地王不想去同天河城争夺高消费客流，会将“前卫”作为首要经营方针，并尽量做到实惠。
流行前线负责人：
从流行前线目前的顾客组成来看，喜欢“奇装异服”的年轻人占相当大的比重，所以，以后会更加突出“前卫、荒诞”这一风格，与体育商圈形成“绝对的错位经营”。 （消息来源：广州新快报 记者梁振鹏 实习生郑毓芬）
