先是北京华联率先挑起了“郑州圈地运动”,随后丹尼斯、金博大、思达商业等中原商企纷纷绝地反击,在背后支撑商战的是“资本的大手”;据统计，今年来自国内外商业巨贾投资郑州商业的资金将达24亿元之巨。
在郑州丹尼斯百货股份有限公司董事长王任生的案头，一份沉甸甸的投资计划书已经放了半年。在这份计划书中，丹尼斯2004年前至少要投入7亿元用于新的大卖场、综合购物中心和物流中心的筹建。
与丹尼斯的情形相似，同样在郑州发展的天津家世界商业集团、河南世纪联华超市有限公司、正大集团、思达商业、通利量贩等商业巨头手中也都掌控着巨额资金的投资项目，有商界人士大发感慨：“玩钱的时代来了！”投资凸显资本实力。3月底，媒体公布郑州市共有5家商业企业入选全国零售百强、连锁百强和全国大型零售企业（单店）销售额百强，人们看到，丹尼斯、金博大、思达商业等赫然位列其中。
资本的大手正在操纵时局的变化。如果说过去很长时期内河南商业一直没有步入产业化经营的话，那么随着新一轮商战的升级，资本掌控产业链,深入实施地域扩张乃至企业之间的兼并重组，终将势不可挡。
商企背后各有“东家”
“我们丹尼斯背后是实力雄厚的台湾东裕国际集团。”只要有人对丹尼斯的投资背景进行问询时，丹尼斯董事长王任生总是这样话语铿锵。
也难怪王任生敢于这么拍胸脯。想当年郑州商业步入低谷之时，只有他和金博大的皇甫敢于立志在郑州扛起商战大旗。他亲手缔造的东裕国际集团投资领域跨及电器、塑料、化工、房地产、仪器、化工等诸多行业，1995年在台湾500家大企业中名列第312位，是名副其实的财大气粗。如今在郑州调配7亿元，其资本运作空间不可谓不大。
丹尼斯是国际或国内知名商业企业在内地扩张的一个代表，如投资于二七路的天津家世界、在郑东新区打造大型物流中心的广州香江集团等，都属于同一类型。
北京华联、思达商业和双汇超市等背后则站着大的实业集团和上市公司。加入WTO后，北京华联提出要打造中国零售业的航空母舰，进入河南是其整个发展战略的重要组成部分。据介绍，北京华联是中央企业工委所属全国华联商厦集团的核心企业，在全国18个省市开设了近40家大型综合超市、近10家大型百货商厦，年销售额近百亿元。该集团2002年在全国零售商业销售排名第五名，被原国家经贸委明确为重点扶持的全国零售企业集团之一。2001年11月，北京华联在上海证券交易所挂牌上市，由此取得的雄厚的资金实力成为北京华联对外扩张的重要保障。
诞生于郑州本土的思达商业，刚开始也依托于其母公司思达集团的支持，后来羽翼丰满，公司走上依靠自身资金滚动发展之路。但正如该公司一位高管人员所说的那样，当公司对外扩张急需大笔资金时，集团将会提供雄厚的资本支持。
金博大和汇龙城走的是对外合作、引进品牌之路：前者与世纪联华携手，后者则把诺玛特、百胜请进来，但人们没有忘记，金博大刚开始投资兴建期间，出资方是河南省建设银行，后经改制脱钩，才变成股份制企业。汇龙城的“东家”是中诚置业，该商场刚上任不久的新帅叶腾华向记者介绍，房地产商投资于商业，能够在短时间内获得巨大的现金流，与房地产业的发展形成良性互动。
资本通过各种渠道、各个主体与以往被视为古旧、传统的零售市场联系起来，这里面其实蕴涵着必然性。从计划经济到市场经济，商业企业的资金来源逐渐由国有投资体系向多元化社会投资体系转变。商业属于一般性竞争领域，诸多资本在此进行博弈，进出之间，此起彼伏。不过，做生意讲求的是利润。目前，我国内地零售业的毛利率约为18％，纯利润为7％左右，而台湾、香港的零售业经过长时间充分竞争，纯利润仅为3％左右，应该说，投资于百货业或其他形式的零售商业，其高额的回报率是吸引社会资本的第一个动因。因此，无论是那些工业性质的实业集团，还是房地产商，甚至银行，都把零售业看做是一个“聚宝盆”。据统计，今年来自国内外商业巨贾投资郑州商业的资金将达24亿元之巨。
资本大户圈地为王
一段时期以来，众多商家在郑州排兵布阵。一位企业老总向记者坦言，在郑州，目前众多商家热衷的是“圈地运动”，追求多布点、上规模，先入为主，占地为王。
去年北京华联在郑州率先挑起了新一轮商业竞争的价格战，其吞并河南百货零售市场的雄心展现无遗。按其整体规划，首家店面若展业成功，北京华联将计划在郑州市区再开3至5家店面，也将在河南全省建15家店面。记者目前还无法得知北京华联开设单店的具体资金投入，但可以预料，如果这些计划付诸实施，整体费用不会是一个小数目。
面对着北京华联的咄咄逼人之势，丹尼斯、金博大、思达商业等在本地已有一定基础的商业企业开始“绝地反击”。由原有的“二七商业圈”向郑州市市区内的四面八方扩展，甚至把店面开到了多个外市地；同时，业态也形成多元化，大卖场、便利店、物流中心兼容并蓄。据了解，丹尼斯目前已拥有百货商场4家、大卖场9家、便利店3家，另有一个占地80亩的物流配送中心也将兴建。思达商业“店小心大”，截至目前，该企业已拥有连锁门店120家（其中自营店100家，大卖场1家，加盟店19家），落足郑州市区及郊县。金博大也毫不示弱，除原有的碧波园超市、经三路超市外，又与世纪联华合作，在郑州市市区四面出击，计划在今年投入3亿元再建2至3家大型超市。去年在郑州掀起家电销售大战的通利家电量贩今年也频出猛招，计划到年底将在全省建立50家加盟连锁店，50家网络店。
圈地大战，在郑州愈演愈烈。郑州市商业局的负责人介绍，今明两年内，许多外地的商业企业将会进驻郑州，其中，家世界商业集团将投资6．5亿元，在郑州建设8家连锁店;易初莲花也将投入6亿元至10亿元,在市区新建3至5家大型超市。一个明显的迹象是，郑州商业已由局部竞争迈向全区域竞争，店面布局更加紧凑。
这一切，都体现出资本“趋利而往”的本性。当企业和市场都处于发展阶段，企业讲求的是上规模、扩展产业链条、降低进价和配送成本；一旦竞争加剧，企业可以凭借成本和规模优势在市场中长久立足。而且，不少企业已认识到，抵御国内和境外大的商业资本步步紧逼的“预防性”措施就是先行“圈地”，补市场空缺，此时资本为王，谁的实力雄厚，谁的扩张速度快，谁就有可能抢占先机。
不过，通过资本进行区域扩张也是一把双刃剑。河南省商业经济研究所副所长张进才认为，商业企业的地盘越圈越大，给企业的管理、业态、物流配送和市场定位等方面都提出了更高的要求。如果一味地对外扩张，而不注重培养内涵，那么企业的“圈地”将有可能由“圈财富”向“背包袱”转变，导致企业的资本运作失灵。笔者在调查中发现，郑州市的一家大型零售企业目前已出现这种情况，其资金调配和经营管理的后继乏力，其优质人力资源的部分流失，已不可避免地使该企业固有的资本和品牌优势大打折扣。
有关专家指出，通过联合、重组等资本运作手段整合各家商业企业的产业链条，改单纯的“圈地”为低成本的兼并，变恶性的价格战为良性的服务提升，才是中原商企今后发展的“正道”。 （中国商报 周 健）
