FoodAsia2002零售业大会的主题 「外商入侵亚洲零售市场」，清楚揭露亚洲地区多国零售集团扩张的趋势加速进行的事实。但谁是最大的玩家？他们又有什么野心呢？M+M Planet最近对全球前30大零售业做了一项调查，结果令人惊讶。
全球最大的公司：Wal-Mart
Wal-Mart已将国际扩充列为发展重点，并已在2001年成为全球最大的公司。不过，它去年的总收入2430亿欧元，其中18%来自美国外地区，该公司预计在五年内将占比提升至33%，这15%的成长相当于365亿欧元，仅次于Rewe或Tesco。Wal-Mart藉由购买Seiyu 6.1%的股份，在世界第二大零售市场建立据点，并预计在2007年前认股扩增?66.7%。
Wal-Mart的海外市场虽然十分成功，但它能否在竞争激烈的日本市场站稳脚步，仍是个未知数。藉由和各地公司合作，Wal-Mart可获得当地市场的知识以及现成的店面。或许这样，Wal-Mart就可以避免家乐福和Costco所遭遇的部分问题，如「购买店面」和「供货商」等的难题。
真正的国际化公司:家乐福和Ahold
去年，家乐福进入罗马尼亚、突尼西亚、瑞士等地，同时买下了阿根廷的Norte；今年年初进入埃及，并准备认购Carulla Vivero 35%的股份。去年，家乐福的风格有一重大转变，准备和当地的零售业合作，家乐福认购Maus Freres在瑞士的合资企业Distributis AG 40%的股份，并与法国的合作伙伴Hyparlo在罗马尼亚设立50:50的合资企业，这对家乐福来说是一个创举。
而Ahold则藉由购买Bruno and Alliant Foodservice巩固美国市场，并将中美洲的合资企业扩张至哥斯达黎加。在西欧，Ahold和Dansk Supermarked成立合资公司。
2001年期间，Wal-Mart在欧洲的两大对手陷入一场公关战，竞相比较谁提供股东最多回馈，结果是由在2001年财务表现良好的Ahold获胜。
不同地域的挑战
去年，另有两个欧洲零售业者在全球化方面也有长足的进步：
1. Metro因现款取货商店在东欧占有一席地，并在捷克、匈牙利和波兰成为领先的零售商，在斯洛伐克则为第二。
2. Tesco也在东欧大量投资(目前拥有50家店，成为第二大的大卖场，仅次于拥有52家店的Ahold)。Tesco Lotus在泰国则领先家乐福，和Csino的 Big C硬碰硬，另在南韩与Samsung成立合资企业。
Casino与Laurus今年会合并吗？
今年的Top 30出版时，大家的注意力都集中在Casino，它宣布将在2002年的三月以20亿欧元购买Laurus 37.6%的股份，这个消息让许多分析师跌破眼镜，因为Laurus过去18月面临极大的困境，令人质疑为何Casino要接下这样的烫手山芋。Casino却强调一旦重组之后，由Laurus决定的比利时营运卖出案及接下来的西班牙El Arbol营运卖出案将会继续进行。
对Casino来说，最大的益处应是可以迅速在荷兰占有18.5%的零售市场，仅次于占有率44.3%的Ahold，同时，荷兰相对较低的店铺密度也给了Casino成长的空间。Laurus的并购案将在五月中实地审察后签约，顺利的话，Casino将在明年晋升为全球前20大零售商。
El Arbol所带来的问题，再一次的突显出西班牙市场的复杂，家乐福和Ahold目前都面临是否该重立品牌的问题。
Kmart意外破产
Wal-Mart在美最大的对手Kmart，在会计年度2001年仍名列第七位，掩盖了这个折扣零售商在2002年一月宣布总公司和37家子公司破产的事实，这是过去十年来美国零售业界最大宗的破产案件。
Kmart藉由宣布破产来为自己多争取些时间，因为许多供货商开始暂停供货给Kmart 的2,114家门市，直到证明Kmart有能力付款。
无论如何，Kmart的未来仍存在许多变量，但如果仍无法提出得以存活下去的策略，它极有可能成?海外零售业者的并购目标。
谁出局了？
今年日本的Mycal在历经破产及被Aeon(Jusco)并购后，已经从Top 30消失，Aeon则因此取得日本超市业界的领先地位。这项并购案在去年十月因?Wal-Mart是可能的买主之一，而被炒得沸沸扬扬，但后来证实Wal-Mart只对几家店有兴趣，因此仍由Aeon买下Mycal。
今年排行榜上的另一个缺席者Marks & Spencer，在2000年度表现不佳的情况下，决定在去年退出国际零售业战场，专心于英国市场。它在英国的营运策略进行了一百八十度的改变，而现在成果己慢慢展现，但因为去年总收入只有132.4亿欧元，落于30名之外。澳洲第一大的零售业者Coles Myer也因年度总收入?137.7亿而落榜。
