联商网７月９日消息 远东集团入主太平洋百货，连同大陆太百亦一并接收，负责太平洋百货中国本部总经理李光荣表示，尽管远东集团董事长徐旭东曾指示大陆太百应尽速加快拓点脚步，以期在二○○五年前在大陆零售业占得一席之地。
李光荣表示，未来大陆布局的选点策略，将更为挑剔，必须符合「三年赚钱、年营业额三亿人民币与同一区域开三家店」的三三原则，拓点开店。
以下是专访摘要：
问：中国即将开放外资取得零售业执照，太平洋百货如何因应？
答：在保护期之下，中资零售业集团早已掀起卡位战，像是华联百货不仅并购其它通路业，大幅度扩点遍及各省各区，太平洋百货不能跟着卡位战起舞，毕竟开一家百货公司容易。
但经营管理与获利应才是挑战开始，在一九九三年被太设集团派驻上海「劳改」打头阵的那一年，即要求在大陆拓点需符合「三三政策」，亦即三年一定要赚钱，在开店前就需做好一套五年损益平衡预估，第二个「三」就是年营业额三亿元才能生存下去，同一区域必须开三个店才能达到管理成本效益。
问：大陆经营百货零售业利基？
答：台湾人到大陆投资绝对比外国人更具优势，包括人文、语言与通路资源皆比与他国人投资要来顺手，即使早期高科技业、麦当劳快餐业皆是透过台湾人打天下而来；太平洋百货不可能前进美国纽约或英国伦敦开百货公司与国际名百货竞争，但可透过中国大陆与国际品牌同台演出。
问：为何台湾有不少百货业将以大陆二级城市为开发重点？
答：在大陆发展零售业的第一个据点绝不能在二级城市，经济规模不足，能见度低，对未来发展有局限性。
