联华超市集团总裁王宗南：联华准备在京并购扩张
零售企业通过并购重组的方式迅速做大，是符合目前潮流的，也是符合零售商业发展规律的。国际上的零售巨头，几乎没有一家不是通过并购才发展到今天的地步的。
联华一直关注北京零售市场，并且也准备在北京市场采取并购和自己开店两种发式发展。但任何企业都有自身的一个节奏，不能超过这个节奏来盲目发展。在并购方面，联华目前还在慎重地选择适合的项目，至于是大卖场、综合超市还是便利店业态，都还没有定。
物美集团副总裁吴坚忠：整合的质量很重要
通过兼并重组的方式整合零售业，是从去年就开始的一个趋势。在２００４年我国对外资零售业全面开放之前，内资企业之间的竞争日益激烈，因此，有实力的企业通过大规模整合，也是企业迅速做大做强的一种主要形式。
但是，兼并重组的过程中，整合的质量很重要。整合的内容涉及到企业文化、信息系统、品牌、人力资源、物流体系等方方面面，如果企业有一个好的整合能力，就能产生“１＋１〉２”的良好效果。反之则会耗费大量的时间和精力。
物美在北京这几年的发展中，也在做同样的事情。通过跟国有商业企业的重组合作，物美迅速做大。物美甚至还专门因为整合成功的案例得到过一个企业管理创新奖。物美在整合过程中的经验是，整合的时机非常重要。一定要等时机成熟时再去进行。
中国商业经济学会副秘书长王永平：大商进京时机刚好
零售业东北虎入关进京的案例，说明并购重组已成为零售业发展的一种挡不住的趋势。这是因为通过这几年的发展，国内商业公司的实力已形成了级差，而其股权结构也从过去的完全国有控股发展到多元投资主体结构，也为企业间资本并购提供了可能。
２００４年零售业全面开放这个底线谁都挡不住。而到那时，外资也完全有可能通过大规模并购方式实现扩张，到那个时候外资对内资零售业的威胁将更大。所以，现在国内企业采取并购方式快速扩张，也是必然的现象。
这种并购目前将主要集中在北京这样的中心商业城市进行，由于北京零售业一直都没有像上海联华、华联、农工商这样的龙头企业，且北京百货业和超市行业的合并重组目前还没有取得预期的效果。所以大商这个时候进来，时机还是比较好的。
中国人民大学教授、博导黄国雄：零售业对外开放，也要对内开放
零售业对外开放，也要对内开放。政府主管部门既要鼓励本地企业进行组合，也要鼓励外地企业来参与本地商业的整合，而整合既可以在国营资本之间进行，也可以在民营资本间进行，没有定式。
而目前零售业重组并购还存在观念、体制、可操作性的三个障碍。从观念上来说，就是对内外资态度不同，往往给内资企业进来设置了很多障碍，这实际上是对内资的一种非国民待遇；因为并购是一种企业行为，不是政府行为，政府应以企业为主导来考虑问题；政府应更多地提倡跨地区的开放式联合，不要局限在本区域内组合。在体制上，能否结合流通体制的改革进行资产重组、机制重换、形象重塑是合并能否成功的关键。在可操作性上，合作双方的资产如何合并，是重组能否成功的关键。 （消息来源：北京现代商报 记者 屠建路）
