联商网７月２８日消息 上周四，迪亚天天在殷高路上开设沪上第五家门店。开张当日，300平方米左右的店内顾客摩肩接踵，几乎没有转身的余地，闻讯而来的居民还在店门口排起了队。前一周头四家门店开张时的热闹场面得以重演。
迪亚公司内部人士透露，已经营了一周的头四家门店，客流量之大、营业额之高，已远远超出他们自己最乐观的预期。
迪亚天天折扣店将以每周四开张两家门店的速度在上海铺开，接下去将开张的两家门店位于瞿溪路和莘朱路。照这样的速度，到2006年，将会有300家迪亚天天折扣店出现在上海的大街小巷，尤其是居民区。
折扣店的出现对周围的便利店意味着什么？迪亚唐山店附近有多家各品牌的便利店，其中一家便利店的营业员告诉记者，自从迪亚折扣店开张以来，他们的销售情况明显不佳，营业额几乎下降了一半。据说，附近还有便利店的情况与之有些相似。折扣店的出现对沪上零售行业的冲击初现端倪。
如果说上世纪90年代超市的出现引发了中国零售业的一次“地震”，那么，折扣店的到来会不会引起零售业的第二波冲击？
迪亚折扣店火爆沪上最直接的原因，在于它打出“天天折扣”的牌子。
记者看到，迪亚自有品牌商品的价格，比市场上同类商品平均要便宜20％左右，最高的达到50％。而非自有品牌商品的价格，则基本和大型超市卖场的价格持平，相对于同等规模的小型超市和便利店而言，也具有一定的价格优势。
根据迪亚公司有关人士介绍，迪亚是成本控制方面的专家，门店的装修相当简单，货架上的商品全部是箱式陈列，省去了店员上架的工序，节省了工作时间。据悉，在门店数量达到一定规模以后，迪亚将在上海建立自己的物流配送体系。
不过，目前上海的迪亚折扣店中自有品牌商品的数量种类不到全部商品的30％，而在全球，迪亚真正能够做到“天天低价”的法宝，就在于拥有70％以上的自有品牌，这才是最有效的成本控制。
迪亚折扣店登陆上海，对竞争激烈的国内零售行业又投下了一枚“炸弹”。
上海超市巨头联华超市，虽然参股迪亚45％的股份，但也正与其他有关企业洽谈，拟筹建自己的折扣店。而另一超市巨头华联超市，已决定逐步提高定牌产品在华联超市的比例，同时兼顾错位经营。
从店铺规模和选址看，受到迪亚冲击最大的应是已经遍布上海大街小巷的便利店和中小型超市。那么，迪亚折扣店的“杀手锏”———低价是不是会造成沪上零售行业的新一轮洗牌呢？
罗森便利店信息计划部徐宏经理表示，罗森和迪亚的经营业态不同，罗森的目标顾客是对价格不太敏感的白领阶层，品牌是他们购物时首要考虑的因素，而迪亚则主要靠价格优势吸引工薪阶层，所以谈不上什么冲击，各自有特点。
好德便利的倪副总则表示，便利店有便利店的优势。迪亚是价格竞争，便利店吸引顾客，更多的是靠服务竞争，考虑如何为顾客提供更好的服务。好德在上海已经有了700家左右的门店，已经形成了较有规模的网络，正在努力拓展服务。而且，现在迪亚刚开业，门店数量非常有限，要说冲击，目前似乎还没有明显的感觉。
迪亚公司有关人士认为，迪亚和传统的超市不同，它经营的商品种类非常集中，主要以袋装的生鲜食品为主。从严格意义上讲，它并非“超级市场”，而是一个价格非常便宜的生鲜食品商店。这样的折扣店与农贸市场相比，购物环境要好得多。迪亚在保证质量的前提下，经过二十几年的经营，成功地找到了一系列“压价”的方式。这些都是大多数国内便利店目前难以具备的。
对此，市商委零售业管理处处长吴建业认为，加入WTO后，折扣店将对国内零售业带来一次全方位的冲击。此前，真正意义上的折扣店在我国尚属空白，国内外的商家都在力抢这一市场。迪亚率先入沪在威胁到国内零售业的同时，也为其提供了新的发展机遇，上海商业将在新一轮的优胜劣汰中，体现其多样化和成熟化。
折扣店商品分为知名品牌和自有品牌，因此对商品供应商的选择非常严格。对于自有品牌产品，将根据工厂的质量、灵活度、送货的准确可靠性、先进的生产管理和价格等条件来挑选最合适的供应商，这将为国内的消费品制造商和供应商提供新的发展机遇。（消息来源:劳动报）
