一 内地摩尔的萌芽
90年代中期，一批香港房地产巨头（和记黄浦、长江实业、新世界、恒基、新鸿基、嘉里、九龙仓、太古、恒隆集团等）在北京、上海等大城市的黄金商圈兴建高档写字楼，这些写字楼大多附带有大面积的商场裙房，随即形成了有香港特色的购物中心SHOPPING CENTRE或购物广场SHOPPING PLAZA。 其中主要的代表有：上海的嘉里不夜城、时代广场、上海广场、香港广场、美罗城、浦东华润时代广场、梅龙镇广场， 北京的赛特购物中心、丰联广场、国贸商城、恒基商城、中粮广场、新东安广场、时代广场， 重庆的大都会广场等。
由于这些香港式购物中心的业态复合度太低且规模面积也偏小，故这一时期的购物中心尚称不上摩尔SHOPPING MALL。
此外纯物业出租型购物中心在香港之所以能经营良好，是建立在香港拥有大量不同行业不同业态不同特色不同品牌的连锁商家的基础上的。 而当时内地的连锁商家仍集中在服饰和超市2类，其他行业的连锁商家都很少。在此情况下，内地许多香港式购物中心曾一度招商困难， 商铺入驻率较低。在内地真正经营很成功的香港式购物中心为数不多，但随着内地新兴的连锁商家不断出现，香港式购物中心的经营也正在好转。
90年代中期，是内地摩尔的萌芽期。
二 内地摩尔的初步形成
90年代末期，随着广州天河城、中华广场，大连胜利广场、新玛特，上海友谊南方商城、港汇广场，北京新世界中心、庄胜崇光百货广场（待2期工程完工后，将形成18万平方米的大型摩尔购物中心）、东方广场的陆续建成开业，内地逐渐形成了一批业态复合度较高、规模面积也较大且经营也较成功的真正的摩尔。在这批成功者的引导下， 内地各个城市都开始兴建各自的购物中心。 但内地有很多购物中心的发展商采取了分割商铺出售的经营方式，导致了这些购物中心变成了小商品市场。 而国际上通行的具商业概念的正规摩尔购物中心是只租不售，从而实现良好的整体管理和整体营销。 事实证明，这种不符合国际通行购物中心管理模式的经营方式，在内地也不成功。 失败的例子有杭州的涌金广场、广州的中旅商业城等等，现在广州中旅商业城的开发商也已屏弃了这种传统商业房地产理念的经营方式，转而采用具有国际上通行的具商业概念的正规摩尔购物中心的经营方式。现在中旅商业城收回了各小业主的经营权，转而引进了北京华联百货和香港百佳超市大卖场等主力店。 涌金广场也引进了家乐福、电影城等主力店。
90年代末期，是内地摩尔的初步形成期。
