(图为中新集团副总裁徐毅)
问住宅商三个问题：
1 、心态是什么？目的好什么？
2、有没有实力？资金的实力？专业的实力？
3、专业协同？
需要做好的事情
一、专业水平
1、资产经营。经营性资产，资产是通过经营产生的。
2、资本运作。关系到企业的规模化和发展速度的问题。
3、资源整合。要做成一个项目，对各相关资源的整合也是非常关键的。
4、懂得品牌经营。
5、一定要站在一个战略高度上来看待商业地产的发展。
二、战略高度
三、实力保证
核心理念
1、整体考虑 分布实施 专业协同
2、确定项目定位
3、先规划后设计
4、招商在前，建设在后
5、先考虑商业经营，后考虑地产营销
6、在考虑整体经营的基础上，根据项目实际考虑租售比例和方式
7、着眼可持续经营发展的长期发展
徐毅，中新集团（控股）有限公司副总裁，中国商业地产联盟副主任专家委员，中国购物中心专业委员会专家委员，中国步行街工作委员会专家委员，清华大学商业地产MBA特邀讲师。曾任北京中海首佳商业设计有限公司总经理，中商流通生产力促进中心主任助理，富基旋风科技发展有限公司首席运营官，优航计算机系统有限公司总经理。
（联商网现场报道）
