2000年1月份，朱伟龙加盟浙江供销超市，在滨海工业区开起了一家400平方米的店。开店前期的人员招聘，开店之后的品类管理，无疑都是对朱伟龙的挑战。到2006年，门店的年销售额终于突破350万元。现在，朱伟龙带着这样的优秀业绩角逐“浙江省连锁业优秀店长”。
联商网：你在简历当中提到，滨海旺角店开业前期人员招聘很困难，请简单谈一谈当时的情况？ 朱伟龙：我这家店是在滨海工业区，工人的工资一般都在1000元以上，而我们超市员工工资最多七八百，所以没有人愿意来。我只好到更远的地方去招聘，或者借助一些中介机构。目前，我这家店有15个员工，分两个班次，每个班设有一个班长。
联商网：在2000年之前，你就一直在做超市，是什么原因促使你加盟浙江供销超市呢？自己开店和做加盟店有哪些差异化的东西？ 朱伟龙：在加盟之前，我对供销超市做了考察。就我收集的资料来看，供销超市的牌子很好，它是绍兴县供销社改制之后成立的，老百姓都比较认可。另外，供销超市的特价商品比较多。 加盟之后，门店变得更加规范。之前，遇到顾客投诉说说就算了，现在就不一样了，我们要维护这个品牌。以前，采购、进货都要我一个人去做，现在只要一个传真就可以解决问题，省略了许多中间环节。 在工业区开店和在市区开店还是很不一样的，两者最大的差异在商品。市区的店副食品卖得比较好，在我们这样的工业区，日用百货销量比较大。百货的品类也有很大的差异，比如市区的小店一定不会卖解放鞋，在工业区解放鞋是顾客的必需品。加盟店也有自主进货的权力，这要店长自己把控，对于我的门店来说，许多日用品是浙江供销超市配送中心没有的，我只好通过自己的渠道解决，但是也要严格把关，保证产品的质量。
联商网：做了这么多年超市，一定有许多经验和大家分享吧？ 朱伟龙：做超市是一件很烦琐的事情，所以处处要用心。举几个例子来说，商品管理是最关键的，一个商品不能连续卖好几个月，好销的和不好销的商品，你心里都要清楚，你要制定详细的采购计划。怎样管理员工，也是店长要考虑的问题。和员工要保持恰当的关系，不能摆谱也不能没有规矩。门店要培训员工，这是门店发展的需要，也是员工自身发展的需要。超市这个行业特别讲求方法，所以我鼓励我的员工一边工作，一边总结学习。
对于此次优秀店长的提名，朱伟龙感到很有压力，他知道他要超越自己！（联商网 李艳君）
