采访了这么多店长，也见过许多很有亲和力的店长。但是像员工直呼“范师傅”这种称号的店长还真不多见，范为民就是这样一个和员工没有距离的店长。
范师傅是04年7月调到这个店的，之前是在总部糖酒饮料部做主管，刚开始被安排下来做店长，范师傅很不乐意，因为那时候这个店很乱，偷窃的情况很多。但是范师傅很快就转变了思路：“既然领导安排我到这里来了，就是考验我的能力，一个是考验我的经营业务能力，还有管理人员方面的能力。如果我不接受，那么我对不起我的工作。”现在的范师傅感觉在分店里有更多东西可以学，“在总店是管人的，不抓经营，在分店要抓经营，所以压力也就更大。”去年总部想把范师傅调回去，范师傅还婉拒了，“我在门店里还有更多东西要学呢！”
刚开始到分店，范师傅很多东西都不会。比如对收银机一窍不通，范师傅就自己跟着收银员学，拜他们为师，打印、刷卡，样样都跟员工学，不但学，范师傅还要求自己可以单独的操作，熟练操作。
范师傅所在的店是公司各门店里销售额最高的，之所以高，范师傅要求员工接待顾客上有一个“八字秘诀”：一、主动；二、热情；三、耐心；四、周到。靠这八个字，范师傅拉拢了附近居民的心，居民们都反应“大润发也不用去了，好又多也不用去了，买东西直接在家附近的江南超市就可以了。”
管理员工上，范师傅笑言“比管商品要累”，后来范师傅动了脑筋，每天开一个班前会。每天抓劳动纪律，抓经营理念，每天都强调八字方针，不管自己有没有班，每天都要来店里看。范师傅在员工中从来没有架子，员工都很爱戴他，很多员工都说如果不是范师傅在这里，他们可能早离开这个店了。员工还为范师傅鸣不平：“他工作太辛苦了，他的所得和付出是不成比例的，就是看在范师傅的面子上，我们才要努力的把店经营好。”
在员工素质方面，虽然范师傅很随和，但是“该出手时还是会出手”。“不称职的要换下来”，秉承这样的原则，范师傅的店里的员工和他刚接手店时比基本已经全部调换过了，三年时间，范师傅把员工的消极怠工、和顾客吵架、团队合作差等先前的毛病全部剔除了。现在的门店销售也是一年比一年好。
范师傅有一个很有趣的小本子，像是日历，上边标明了一年中的节日，范师傅用这个小本子详细的记录了每个月的销售上的细节。之所以选用这个小本子，范师傅解释说，是因为上边有节日，可以更好的做出搞门店活动的预计，也可以提前知道什么时候进什么商品。
范师傅最擅长的就是做账，他曾经专门学过做账，对门店的每笔账目自己都记得清清楚楚。平时午休无事也做账，正是这些账让范师傅更清楚店里的销售情况。“三百六十行，行行出状元，我要把做账做到最好！”（郎天舒／文）
