谈及浙江省连锁零售业优秀店长评选，王祝有些兴奋，“这是对我们工作的最大认可，有公司外的权威机构推荐、验证，而且还是自己喜欢、崇拜、每天必上的联商网的推荐，对我来说是除金钱外的最大鼓励。”
购物文化源于顾客信任 当年的岗前军训大有《冲出亚马逊》的味道，王祝稍显夸张地打着比方。他对目前的员工素质持保留意见，对当年的零售人资质却赞赏有加，包括他自己。 五年前，王祝从老家当地的粮校毕业，学的是“粮油储备与营销”专业。他回忆，每年回想起来都像人生如梦一般，在人本超市给的平台和舞台上，每年都有一个很大的提升，从门店员工到科长、处长，再到总部做科员，再到小店当店长，现在当到中等店的店长，这样丰富的职业经历之前连想都没想过。 接手的店是亏空的。王祝不敢掉以轻心，据他分析：在毛利上没有一个很好的标准，导致恶性循环，采购及设备适用等相关费用过大。对症下药，先着手提高全员销售热情，继而扩展自己的经营资源，充分利用场地——之前当仓库用的几百平米开拓成了商场用地。 穷则变，变则通。实践证明，他的努力有了回报，门店销售额节节上升。关于经营好该店的义务、责任及奉献，王祝认为应当兼顾多方利益：对于我个人来说，是一个好成果；给企业一个很好的业绩报答；对员工来说也是一个人才培养的贡献；社会责任，每年八九月份有台风发洪水时，门店所在的街道积水两米左右，其他竞争超市都关门停业，只剩我的二楼超市继续营业，附近居民的食品问题都由我们解决。 上海花联超市的加盟店一开始和王祝的店平分秋色，但很快，随着周围老百姓对他们的逐步了解，王祝的店悄然胜出，慢慢形成了特有的购物文化，“我们每做一件事都要比他们早很多，比方中秋月饼的备货早在三个月前就开始了；春节前办年货，我们要同时开八台收银机，其他两家竞争店每家只开三台。” 王祝为自己专业水平的逐渐提高感到高兴，谈及，个人的管理已经达到一定水平的话，工作和生活的关系就不会特别紧张。他觉得自己的业余生活挺丰富，喜欢看历史题材的书、浏览联商网等商业网站、看央视的“百家讲坛”说书等。 员工忠诚源于企业爱护 王祝很注重对员工的培训，在每周周日员工大会上，会对员工进行有针对性的系统培训，也讲企业文化、明确岗位职责-凝聚力，培养员工的纪律性，对工作流程的把握等。他每次从外面受训回来，也没忘了门店员工，“公司也请过不少厉害的人给我们讲课，我就要把它释放出来扩大成十倍、一百倍，一句不差地转达给门店员工。” 谈到员工的离职问题时，他坦率承认，“一个服务员，如果他们感觉在超市与在饭馆没什么区别，那就是我们的问题，所以企业自身是有责任的。零售是一个朝阳行业，一定会有前途，我们公司在温州境内是超市业龙头企业，选择人本不会错，它的管理、发展，员工晋升等都相对比较规范。”（林国童/文）
