胡雅香平淡的说：“我为公司牺牲了很多，但我不后悔！”
反思过去，把握现在，放眼未来 店长不能被一张奖状或者一个响亮的称号冲昏头脑，要透过光环看清自己的不足，加以改进，荣誉真正的意义在于领导和同事的信任和肯定。胡雅香说自己不是个有野心的管理者，但不代表她不求上进，空谈理想毫无意义，关键是制定合理的计划，加深员工之间的团结协作，提升团队的凝聚力，调动全员的积极性。成败在业绩中体现，通过10名员工1年多的奋斗，截至今年，门店已实现110%的增长。
竞争中寻找出路 为了在竞争中立于不败之地，胡雅香结合超市的自身优势，做差异化，做质量，做服务，积极开拓外延销售。小区超市竞争非常激烈，一个月前，世禾新村店临街的一家超市停业了，而自己的门店则是在竞争中茁壮成长。
小店的管理制度 大型超市有很明确的定岗定位，而小超市的现状不适合这种工作模式。胡雅香的管理关键在于加深员工之间的团结协作，虽然理论上分百货、食品、收银等岗位，但在现实操作中相互融合分工不分活，所以提升团队凝聚力比什么都重要。在管理上提倡多激励，多表扬，员工犯错，先以口头警告，扣钱是最后手段。
胡店长回忆，曾今有一位员工，由于不熟悉超市的工作流程，带着儿子买好食物后在卖场中食用，当被带到办公室询问事由时她非常抵触，说过了年就辞职。问题不在于做与不做，这关系到整个规章制度和工作态度，以这种工作态度换任何单位都做不好。第二天她在想明白道理后回公司认错，公司没有对其做出严厉的处分，重要的是她知错能改。
培训是一种福利 胡雅香习惯通过网络进行学习，发达的网络平台是她的知识库。她说公司非常鼓励员工进修，在职期间，员工考出相应文凭，公司会提供一定额度的报销。总部定期外派店长到杭州的经贸公司进行培训，去年自己就在杭州学习，这是一种福利！（联商网：赵珺）
