颜店长适应能力很强，加入台客隆以后，总是在不停地换门店，并且在每个门店都取得良好的效益。去过的门店，经过努力每个门店的业绩都有提升。
颜店长很看重员工的团队凝聚力。她认为不能把员工凝聚力不强完全归罪于员工个人，“环境和氛围很重要”。曾经，颜店长刚到沈家门店的时候，骨干员工纷纷离职，商品损耗率很高，有千分之十。通过不到两个月的时间，颜店长让那里的员工基本都安心下来了，把缺损率降到千分之三。颜店长的诀窍是：“把公司对员工的期望，给他们传达了。让员工看到公司对他们的重要。把员工的个人职业期望与公司的发展要求，很好的结合起来。防损，并不是一个店长可以做好的，关键是提升员工的工作责任心，再者就是理清流程。”
现在零售业普通员工薪水普遍不高，于是，一个门店如何留住员工成了许多企业的难题。颜店长对此并不采取强制措施，而是很人性化的对员工引导和沟通。
比如年轻的收银员小姑娘来找颜店长，想换一个环境和岗位，颜店长会跟她谈个人的职业生涯规划的问题。“因为这部分小姑娘都是刚刚毕业，对职业生涯的规划考虑的还不是很成熟。收银员虽然很普通，但是做好了，对做管理就打下了很好的基础。如果真心想要提升自己，基础性工作都是有待于个人加强的。跳槽的话，可能会获得更高薪水的机会，但是同样你也要经受更大的考验。”
最近，颜店长到台风店的时候，好几个小姑娘问跳槽这方面的问题，经过颜店长的开导，她们都取消了跳槽的打算，又能重新投入到工作当中。颜店长的话意味深长：“薪水并不是评价一个职业好坏的最终标准。”
颜店长认为好的店长必不可少的几点品质：良好的品德，包括思想品德和职业道德；过硬的业务技能；很强的事业心和学习的态度。
谈到学习，颜店长最注重的就是这一点。公司为她订阅了《店长》等几本学习刊物，可是颜店长觉得这还远远不够，自己经常看一些商业杂志和评论。曾经电视里的言情片是颜店长的最爱，现在新闻类节目成了颜店长每天必不可少的“课程”。除此以外，颜店长还向领导学习；跟同类门店的店长交流；跟同行交流，包括竞争对手、以前的同事。（方献礼／采访 郎天舒／文）
