B2C仓储内部运作解密（上）
B2C作为无店铺销售的一种，其用户体验很大程度上取决于供应链的服务质量和速度，而仓储，则是供应链中最重要、最可控的环节。笔者从零开始，亲历了仓储从外包到自建的全过程，其中辛酸责难，不堪回首，现总结如下，
经营实务 王稀达
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实行品类管理的难点与对策
品类管理的定义包括：了解顾客需要、满足顾客需求、把适当的货品在适当的时候放置在适当的地点，并且以顾客接受的价钱发售等等。在品类管理的应用上，国内最先发展的是快速消费品行业，像宝洁、沃尔玛在品类管理上就
经营实务 赵艳丰
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如何诊断超市的经营问题
在与超市接触的过程中，被问到最多的问题是：请看我的超市经营有什么问题？请问，我的超市应该如何改进？这些问题主要包括了两层意思：1.如何来判断经营水平的高低？2.如何来发现超市经营中的问题，以便改善经营，提
经营实务 姚育云
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怎样巡视门店与市场
店长日常巡视的内容有哪些？大家可能会说：店貌和整体环境、陈列、员工精神面貌、消防安全、清洁卫生、日光灯、商品组合、缺品、烂水果、任务落实、收银人员、顾客变化、仓库、购物篮、畅销商品、岗位准备、POP广告
经营实务 黄山岩松
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把价格“表演”上去
在价格战充斥的今天，经常有人说：我们的商品已经无法再让消费者感受到更多的价值了，根本不可能调涨价钱啊!事实完全如此吗？有时，顾客享受的只是特卖的感觉，或是享受就算便宜30元也好，我就是要找到更便宜的地方
经营实务 村松达夫
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顾客管理的数据模型
零售业管理者谈得最多的单词就是销售，日常工作中最主要的努力方向是提升销售，营销资源配置最丰富的活动是促销促进销售。而销售主要来源于顾客，那么如何管理顾客，就是零售管理者的主要功课了。公式一：销售额＝客
经营实务 平常心
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