本土民营超市如何改造升级
在中国，有为数不少的本土超市，它们拥有两家以上、甚至十几家连锁门店，已经建立起了后台系统，有结构比较完整的总部和门店管理组织结构，采购、运营、财务、IT、防损等一应俱全，销售额从数千万元到数亿元不等。它
经营实务 张青山
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常温商品的价值再造
笔者在《等死不如找死》一文中（参见《店长》2010年6月刊P45-P46），探讨了等死不如找死理念在日配品管理中的运用。该理念目的在于提醒经营者要承担更大的社会责任，通过积极的销售策略，让商品实现应有的价值，使经
经营实务 聂军维
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强化客类管理的运用
随着跨国巨头的攻城掠池和国内区域强者的奋起直追、封疆固土，当前零售业的竞争进入白热化。各个门店为了提升自身竞争力，疯狂上演价格战，全年无缝隙覆盖促销活动，可顾客却并不怎么买账，门店经营也有点力不从心，
经营实务 黄振宝
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自有品牌商品陈列要点
自有品牌商品在选品时，已经做过市场调研及品类销售分析。通常都是由于此类商品是畅销商品，但利润很薄，做自有品牌可避免价格竟争，体现出公司对畅销商品的价格优势。目前，对自有品牌商品的操作大多都停留在商品开
经营实务 林耀宫
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谈如何发展三四线城市百货
【关键词】心得三四线百货机遇适合随着一系列惠农政策的出台，国家对加大了对中小城市的各种扶持，激活了三四线城市的经济，给这些城市的经济发展带来了更大的动力，同时也拉动了这类城市更多消费内需。但三、四线城
特别策划 张凡
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