百货发展模式怎样求新求变
【关键词】感悟北京价值创新北京庄胜崇光百货1998年开业，回过头看12年走过的历程，我们似乎也有很多所谓的自主创新。比如选址，我觉得我们选址的眼光就是创新和发展的眼光；比如返券促销，尽管今天返券促销广受指责
特别策划 向献红
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杭大故事多
【关键词】经历杭大26年感恩谁也没有想到，杭大（杭州大厦购物城，全文均用杭大简称）能有今天，四馆联动，成为购物城，蝉联国内百货单店销售冠军数年（09年为44亿多元）。26年前，它的前身只是杭州大厦宾馆的小卖部
特别策划 汪晶
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从扬州金鹰看时尚百货的经营之道
【关键词】分析扬州金鹰营销之道2009年，扬州金鹰文昌店的营业额超过12亿元，2010年预计达到15亿元，在扬州这个只有70万人口的三线城市做到这样的销售，视其为典范想不为过。细细分析扬州金鹰文昌店的成功之道，其中
特别策划 小乔流水
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上海百货店商圈分布及业态演变
【关键词】综述上海变化融合宁要浦西一张床，不要浦东一间房，这是上世纪上海人对地域偏爱的最经典的描述。如今在百货消费方面，地域偏爱仍然存在。一般情况下，日常百货消费都是相对固定在某个区域的某些百货店，便
特别策划 黄海燕
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百货成功营运的关键要素
在我看来，中国百货正处于规模高速发展期。中国商业地产的高速发展，为百货的迅速开店奠定了良好的物质基础；另一方面，全国性的消费升级已经向三线及三线以下城市扩展，百货公司的外部环境也越来越好，有了消费市场
特别策划 刘晖
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中国百货力量
尽管百货行业整体盈利不断提高，但盈利空间相对狭窄。品牌结构雷同化、人员管理困难、服务质量不稳定等问题司空见怪。促销的形式花样不断翻新，但依然没有突破价格战的局限。营销模式貌似多元、热闹，实质上换汤不换
特别策划 《店长》编辑部
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该卖多少商品？
商品结构管理首先要解决的是卖多少的问题，也就是商品结构树问题，以此弄清一个门店该卖多少商品，商品数如何分布于各个品类中。零售经营的核心是商品，但是，卖多少、卖什么和怎么卖？我们经常在营采沟通会上听到店
专栏 陈静阳
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如何分析销售数据？
做自家的销售分析只是你的基本功课，除此之外还有很多事情需要做、需要厘清。曾经有一次，采购正在做明年度采购计划的提案，他们做了非常详尽的销售数据分析，把过去关于该品类的销售数据、月别变化、成长率、材质、
专栏 蒋美兰
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