积跬步,至千里
景德镇华达百货总经理林浩达“先做好地头蛇,有机会再做过江龙。我们不敢说每年都有大步发展,但每年都前进一小步,加起来就是一大步”。   人物 顾婷 查看(2678)
十年,我们的激情没有减过
扬州时代实业有限公司总经理张国建开业8年来,扬州时代广场历经数次“变脸”,通过布局调整、业态更新、品牌提升、环境和服务的提高,找到了一条与传统百货业错位的差异化经营道路。   人物  林国童/采访  倪敏/文 查看(1454)
其实,我没有很高的智商
江西洪客隆集团董事总经理胡汛作为一家集百货、超市、商业地产、房地产、酒店等多元化项目为一体的商业企业,洪客隆的多个行业各不相同、各自独立。其中,零售业态09年销售额30多亿元,现有门店23家。   人物 洪范 查看(1935)
日本前家电连锁霸主沉沦启示录
2010年1月12日,日本老牌家电连锁樱屋电器宣告破产清算,旗下东京都及周边的15家门店将于2月末全部关闭,516名员工全部解雇。同日,樱屋电器母公司BEST电器会长(董事长)有菌宪一,社长(总经理)滨田孝先生双双引   特别策划 吴咸建 查看(1933)
总结与展望
中国家电连锁业经历了10年左右的高速发展期,但是在2006年以来的后半阶段,出现了增速放缓的衰减情况。其中,20世纪90年代中后期到2007年左右,城市市场上黑白空等家庭化电器的普及加速、手机的商务化到消费化、电脑   特别策划 《店长》编辑部 查看(2177)
一个小家电商的10年保卫战
每年的五一期间,正是佰泉电器的店庆促销时期,这个小县城的家电零售企业,总是早早迎来本市和周边县市蜂拥而至的顾客。令很多家电零售商歆羡的是,格力、美的、新飞、海尔、华凌等家电上游巨头的大区乃至总部经理们    查看(2310)
区域VS大佬
在一、二级中心城市这一家电业传统主战场的拥有量渐趋饱和之时,乡镇近来每年15%的稳定增长速度,自然吸引了所有家电业内人士的眼球。在一、二级中心城市,家电的需求量已经接近饱和状态,每年的消费需求主要来自于   特别策划 《店长》编辑部 查看(1590)
区域的崛起
典型企业按照地域分布分类法,区域型家电连锁可细分为:华南派(深圳顺电、广州东泽电器、广州沙园电器、福建东南电器、厦门思文电器等);华东派(扬州汇银家电、文峰电器、江苏明珠家用集成、常州金太阳家电、浙江   特别策划 《店长》编辑部 查看(1700)
家电变局
中国家电零售业正风云暗涌:扬州汇银、深圳顺电、浙江百诚、武汉工贸等区域家电异军突起,纷纷做强做大,乃至上市;同时,苏宁、国美也在积极拓展三四级市场,加强物流建设;另一边,外资家电的触角终于蔓延到了中国    查看(3329)



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