立在“考核与管理”前的八个问题
零售业极高的员工流失率以及难以提高的员工素质都不是管人当中最大的问题,真正让人头疼的是执行问题。执行是一种人们永远不可能通过思考而养成的实践习惯,如何让人们保持这种习惯,应是我们长期不懈研究的问题。提   管理之道  王锐 查看(2192)
“杨三角”:组织能力的三个支柱
杨国安老师(美国密西根大学博士、世界杰出华人管理大师之一)曾提出一系列广为传播的观点,比如,企业持续成功的方程式:成功=战略组织能力。战略与组织能力缺一不可,少了其中一项企业就无法成功。战略很容易被模   管理之道  fisherljy 查看(20605)
短兵相接:门对门的竞争
目前,很多零售业态都存在门对门竞争的现象。门对门竞争,主要指两三个或更多零售商的门店选址非常近,一般处于徒步5-15分钟即可互相到达的商圈里,甚至是一条街上门对门的情况。也正因此,竞争局面相当激烈。后发制   小块头大智慧  陈远吉  李东 查看(4240)
业绩增长 融资再出发
进入阳春三月,上市公司也开始回暖复苏,与此前市场低迷打折不断、部分上市公司纠纷连连等相比,3月份的零售上市企业真的是春暖花开。已发布2009年年度财报的公司,业绩大多以提升和增长为主基调。市场的一片大好引   发现财报  王炎 查看(1812)
菲律宾购物中心考察记
俗话说:一方山水养一方人,套用在马尼拉(菲律宾首都)的购物中心上,也很合适。马尼拉特殊的气候条件、人群收入特点和消费习惯以及人口与建筑密度,造就了经济并不发达的马尼拉(1997年东南亚金融风暴之后尚未有效   视野  郭歆晔 查看(3119)
回合制对决:简析福州零售业
我们用异彩纷呈这个词来形容福州零售业2009年的发展势头,丝毫不会过分。甚至可以说,那场金融危机只是将福州零售市场版图向激烈、残酷的淘汰赛演变得更白热化了。在这战火纷飞的年代,站着和笑着的是凭实力和耐力的    查看(2175)
大润发上海某店印象及感想
【门店扫描】卖场概况大润发上海大宁店位于上海闸北区大宁路商业中心,离上海马戏城大约500米左右,离大宁绿地也不到1公里。在该商业中心,有五星级酒店喜来登、避风塘、汉泰东南亚风味餐厅、萨莉亚意式餐厅、汉堡王   案例分析  黄山岩松 查看(7545)
发现自己错了,怎么办?
2009年11月下旬的一天,店长跟我说:你把12月份的销售和毛利计划数据报给我,我分解下,好下达给课室。凭着对12月份计划数据的模糊记忆,我把数据报给了他。两天后,我做数据分析时,发现前两天报给店长的计划数据有   案例分析  李云华 查看(1733)
知易行难的电子商务技术开发
一个成功的电子商务(简称电商)投资项目,如果商业逻辑和盈利模式没问题,那最重要的环节是什么?我的答案始终如一:技术开发。电商界有个非常奇怪的现象,谈到技术开发,没人敢说不重要;一落实到预算,却是少之又    查看(1969)



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