告别过去，迎战新消费时代
08年我在某城市住了一段时间，期间经常到一家知名的卖场买6.9元一只的电烤鸡，配搭些小摊上的青菜、米饭，组成一顿对我来说非常不错的午餐。有时我也会想，自己的购买行为最终会成为一张纸上的某一个数据，被用作衡
经营实务 倪乐
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卖场陈列活性化示例
图1：在水果陈列台上摆设各国的小国旗，突显出这些进口水果的异国风味。图2：特制的八角型陈列台，以放射状的方式表现出水果的丰富感。图3：针对消费者较少食用的水果，在其陈列区附近设置图文并茂的教学POP，以吸引
经营实务 颜子玮
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设计持续性培训计划
要想激发员工学习新观念、新知识的热情，关键在于能够给员工提供品类丰富和质量上乘的培训。这可能是针对新员工进行一般操作的流程培训，也可能是面向一个工作组介绍在应用新计算机管理系统方面的新概念等。无论对员
经营实务 刘自强
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MOT生存之道：赢在关键时刻
先看两则小案例。一则与服务业有关：加拿大歌手卡罗尔在自己的名贵吉他被美国联合航空公司的行李运输工摔坏，历经九个月索赔未果后，制作了一首名为《美联航摔坏吉他》的音乐视频，并上传到互联网。意想不到的是，这
经营实务 刘军元
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节后淡季营销攻略
春节期间，门店顾客盈门、赚得可谓盆满钵满，但春节后又是另一番景象：销售高峰回落，客流量明显减少。零售传统的最疲软淡季是在春节后，即元宵节后持续到4月份、年中的7-8月份、年尾的11-12月份。节后顾客购买力下
经营实务 熊杰
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招商工作过程中的思索
掐指算来，从事招商工作已近7年，有太多的回忆。工作或许是我们奋斗在一线的员工的主旋律，但作为一名招商经理也许有更多的感慨，因为我们成就了很多发展中的企业，也带动了一批又一批怀揣梦想的投资客。这里，暂不
经营实务 王景国
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新店培育之“烧煤球”理论
百货新店在培育运营期的前两至三年，遇到的最大瓶颈之一就是如何进行品牌优化。在培育期，由于客户基数有限，品牌组合不合理（很少有商场能够立地就制定合理定位并一次招商到位），因此，一般在开业的半年至一年之后
经营实务 陈继展
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我们一点都不惧怕竞争
扬州汇银家电江都店店长徐清目前，徐清在扬州市下属的一座县级城市——江都市的市中心，管理着汇银家电旗下的两家直营门店，一家经营面积2000平米，开业3年半；另一家经营面积1000平米，开业7年。
人物 顾婷
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激烈竞争下的生存智慧
安徽阜阳华联超市莲池店店长姚天帮“你能把商品组合到有80%都是周边老百姓日常需要的商品，再把你的价格制定到略低于竞争对手，你的顾客就不会流失。”
人物 顾婷
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