为快乐腾点空间
为快乐腾点空间，快乐工作，快乐观影，快乐思乡，快乐分享，共建未来快乐零售！快乐生活！
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开源节流（三）
通过增收来扩大收益无可厚非，但是，我们得仔细掂量，这些销售是否达到了既定目标？单纯的考虑陈列收入多少而不计算占位后的销售毛利多少，是不是正确的做法？我们一直都在呼喊低成本运作之类的口号，但实际上，绝大
专栏 徐鸣
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中国零售的四颗“钉子”
零售最重要的是要与顾客和厂商协同发展，而这两点也恰恰是我国零售最不屑一顾、最不熟悉的。未来竞争主要是营运竞争，丢了营运这颗钉子，就活不长久。最近与业内人士交流，大家有一个共同的感觉：与全国各地零售业的
专栏 周勇
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简单有效的生鲜配送管理
生鲜配送中心不仅仅是转运、配送的承担者，而应该是把在门店的若干统一性工作集中到配送中心来进行。09年末，我们协助苏北一家超市门店做了一些小的调整，其中最为重要的是针对生鲜的调整。调整前后最大的差异在于生
专栏 徐鸣
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一张意见表的启示
小孩的意见到底重不重要呢？答案很简单，当然很重要。关于家中事物的购买决定权这件事，男人听女人的，女人听小孩的。我那10岁的儿子正认真地填写餐厅的意见表。他是个小小美食家，喜欢吃东西，也喜欢在厨房跟阿姨一
专栏 蒋美兰
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始计第一，作战第二
很多人会说外资零售进入中国是狼来了，不仅是因为他们比我们拥有更强大的资金实力、更成熟的经营管理经验，还因为外资超市在中国走的是全国连锁路线，几乎威胁到每一个本土零售企业，很多本土超市门店与外资超市门店
小块头大智慧 金伟
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授权时的三大忌讳
从管理和经营的角度出发，我们必须考虑合理授权。在授权过程中，有三大忌讳，需要我们的授权人（管理者）特别注意。其一：不授权或假授权。很多管理者为了授权而授权，根本不清楚该如何授权，授多少权限出去，授权给
管理之道 袁非武
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上海商业巨头重组迷局
继上实医药重组三家医药上市企业之后，有媒体传出百联要吸纳上海九百和新世界的消息，顿时在商界引起轩然大波。九百甚至为此特别出具了澄清公告。这已经不是第一次传出上海商业几大巨头可能整合的消息。就在这个敏感
发现财报 王炎
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关心员工是团队建设的基础
管住一个人没有用，管住一颗心才有用。人在那里，心不一定在那里。心在那里，人一定就在那里。建设团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优质的发展平台。我所说的关心，不仅仅限于对员工生活的关心，还要求领
管理之道 李霞
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