做好被挑选的准备
当商场的经营遇到困难，我们应该怎么办？我们可以改善陈列方式、检查价格水平、加强售货技能的培训，还可以通过收入调节来增强员工的工作积极性，并做一些促销活动来吸引人气。但是，当我们把这一切都做完了以后，如
经营实务 倪乐
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防损是什么？
公司里有很多办公室人员及营运人员问我：何谓防损？他们大多认为防损就是负责保安、看车场、抓小偷、搬货，做些零碎、杂乱无章的事情。因此，我觉得有必要说说我对防损的风险控制和损耗控制的一些认识和体会。一、风
经营实务 张友君
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如何提升超市收银服务
一、加强培训1.强化收银流程的培训（理论知识及实际操作），组织收银员学习收银七步曲，服务礼仪和异常情况处理的相关知识，对收银员进行定期与不定期理论知识及实际操作的培训及考核。2.对在实际结账过程中超过7个
经营实务 李姗姗
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门店怎样调整商品结构
每当谈到如何提升销售、提高效益时，很多人脑海里想到的对策便是优化商品结构。但是对于如何优化商品结构，许多店长还是没有掌握调整商品结构的最基本准则，他们以为只要把滞销的扔掉、把畅销的搬进来就算是商品结构
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商品折扣与盈亏平衡点计算
我认为，不管你是不是财务科班出身，在职场上只要做到一定的位置，一些必要的财务知识还是要具备的。比如，担任业务类部门经理的人，阅读财务三表（资产负债表、利润表和现金流量表）应该就像看自己的工资条一样简单
经营实务 滕斌
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岁末团购业务的七要素
每逢年底，都是各行各业的销售旺季，也是各商超业绩冲刺的最后时段。面对岁末的业绩压力，以及同行异业的激烈竞争，管理者们当然不能坐以待毙。八仙过海各显神通，以求能完成业绩目标，安心回家过年。对以零售为主的
经营实务 彭澍
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从“打工”到“做事业”
苏宁北京四季青店店长哈少军＂我从陕西来北京时，就觉得是来打工的，而且还是短工，根本没想过要长久地呆下去。但是通过那次培训，我觉得我想把我在苏宁的工作当成事业，永久地干下去！＂
人物 顾婷
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摸索中前行
ME&CITY杭州延安路旗舰店总经理宣鸿艳＂任何一个新新品牌启动后，都要经历一个被消费者怀疑的阶段。要得到消费者的初步认可，至少需要两年的时间，这和认知期限有关,两年是一个合理的认知期限。＂
人物 顾婷
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错位竞争的“奇葩”
上海宝大祥青少年儿童购物中心市场部经理＆总经理助理傅蓉娣＂一个家庭里男人省了女人省，最后也省不到小孩身上。我们就是牢牢抓住了这个商机。＂
人物 顾婷
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