微时代的大店长
个人认为微时代的大店长也好，小店长也罢，一定要做到四大，否则真的可能要被移动互联网大潮OUT。第一：心胸大;第二：眼界大;第三：声音大;第四：圈子大。微博、微信，微时代的到来，网购、店购，上街购物的GO时代却
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购物中心转型 轻零售重体验
你是否想过，今后逛商场，可能就是去看展览、做公益、学养生，然后顺带买点东西?记者近日了解到，在传统零售业发展脚步放缓，消费乏力之际，购物中心正悄然转型，逐步减少零售，加码体验业态。部分商业地产甚至开始
购物中心 转型
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涨声一片，卖场如何打造价格竞争优势？
卖场的价格形象将直接影响卖场的人气与销售水平，然后涨声一片，大卖场又该如何坚守自己的低价策略呢?在成本上涨的背后，又如何挖掘潜在的机遇呢?我们都知道，零售卖场之所以具有销售优势，就在于其坚持的低价策略。
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激励与绩效管理2
上文我们与大家分享了激励的基本概念，激励的八大原则，本期我们继续与大家分享门店实施有效激励的价值、一个人在不同的成长环境中由于不同的沟通与激励的方法所导致的后果、五种激励成年人的法则，希望能够让大家对
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什么时候开展品类管理?
哪一些零售企业需要做品类管理?又何时开始做品类管理呢?如何开始会比较恰当呢?最近我有机会跟一个世界级连锁零售品牌的区域督导沟通,沟通过程中聊起了零售业中品类管理的概念。令我感到非常意外的是,这位在零售领域
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做好最基础的事情
社区生鲜便利店是符合社区群众要求的，是有较大需求和生命力的。但是如何才能做成功呢?这就需要回到最基本的工作上来。一间生鲜便利店怎么样成功?或者一家卖场怎么样成功?我想，做好最基础的事情，就可以了。在家乐
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本刊荐书
零售业100个管理表格作者：王云胜，刘军出版社：中国发展出版社《零售业100个管理表格》全书共八章节，内容包括表格化管理、商品管理、卖场管理、生鲜管理、顾客服务管理、安全防损管理等。本书是不可多得的商业企业
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定价的“游戏”
对于零售来说，定价是一件没法回避的事。面对无法回避的事情，我们要做的就是玩好这场游戏。《价格游戏》，通过麦琪和她的巧克力茶壶的故事，道出了许多具有独特角度的观点，并根据故事发展的不同阶段和层面，分别介
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