正确领命执行不跑偏
柜组长作为药店的执行带头人，能否准确领会店长的决策要领，直接关系到执行的结果。有一点需要提醒柜组长，千万不要等到错误的执行结果出现时，再抱怨店长决策的不清晰、不明确。如果出现这种情况，责任不在上级，而
命令 管理 员工
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你拥有聚才的“魅力”吗?
树根取决于枝繁叶茂战国时期的孟尝君是个非常有凝聚力、号召力和影响力的领导。他身边曾聚拢了食客数千，身边有诸多贤人、能人可用，最终成就了一番大业。他给后来人留下了带人的四大法则：身先足以率人，律已足以服
人才 凝聚力
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购物中心招商那些人儿——戏解招商玩家
规划、招商、运营，是业界公认的商业三大核心要素，上一篇《购物中心招商定位影视说》一文中，强调了招商作为规划的实现，运营的起点乃是项目生死命门，并与影视作品挑选演员的策略相对比进而分析商业项目的招商定位
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购物中心运营的品牌营销策略
购物中心在商铺进驻率达到一定程度(一般在70%~80%)后就能整体开业，开业后的购物中心即从招商阶段进入营运阶段。这一阶段，购物中心的产品建设已经完成，携手项目内各大小商户形成一个综合的商业体，以消费者为目标
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本土零售企业面对困境该怎么办?
从2010年开始至今，这两三年的时间对我们本土的零售行业来说，日子是难过的。随着许多跨国零售业巨头以及国内零售业巨头在二三级市场的长驱直入，以前的地方零售业龙头的地位岌岌可危。在这之前，许多地方或县级的零
零售 外资 困境
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经营者的基本课题
在管理的基本专栏中，我们花了大量的文字来描述管理者的基本，但实际上管理者的每一个动作及行为都暗含着企业的经营理念，企业价值观，和经营层(决策层)所倡导的是密不可分的。所以，畠山芳雄大师在最新力作《经营者
经营者 管理
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零售人问零售人
家邻便利：便利店想上关东煮，但是被好多业内人士告知在小城市上不得上了关东煮的话，副食(也是高利商品)营业额会降低。可我想用关东煮吸引人气，究竟该不该上?周勇(上海商学院教授)：首先，便利店要被小城市的消费
互动 提问 零售人
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怀揣梦想 做强做大
我是一名成都市武侯区的零售户，开店时间只有短短6年，不过，我有一个梦想，就是希望可以把自己的小店一个一个复制下去，遍地开花，做强做大。虽然目前还没有取得太大的成果，不过，我正在朝着自己的梦想不断拼搏努
梦想 连锁 感悟
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