谁为月饼“松绑”
一年一度的月饼品牌大战，商家抢跑的时间是越来越早，纷纷亮出各种看家招数，宣传、促销手段异象纷呈，令人眼花缭乱。然而，一到中秋节，市场急转直下，月饼价格大跳水，中秋节刚过，超市里的月饼全都火速下架，统统
月饼 促销 松绑
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成长型企业的新型渠道
今天，大部分的营销实质上是竞争营销，需要从竞争对手那里争夺顾客，这意味着更多的付出和投入。对成长型企业来说，这些投入是难以承受的，因此，成长型企业的创新欲望往往最强，创新可以让它们相对避开竞争。尽管创
成长型 企业 创新
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店里那些事
细枝末节见管理高静是河北衡水百货大楼女装品牌伊魅的店长，6月13日刚刚从带班上升到店长一职的她感到了巨大的心理压力。带班与店长的工作实在差距太大了，从前我作为带班时只需要在做好自己销售工作的同时监督店员
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店铺经营秘技
第一，力求创新只有努力创新的店铺才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败，任何一个店铺，只有表现出自己的特色才能创造出附加价值，也才能不断增加顾客。做生意总会遭到困难和挫折，这就要靠自己去
经营 店铺 顾客
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品牌蒲公英战略
如今，品牌越来越被企业提及和追逐，大中小型企业纷纷打造品牌系统，提升品牌概念，升级品牌视觉。而品牌如何为消费者所认知?如何进行传播?如何吸引更多消费者成为忠诚人群?品牌蒲公英战略是我经过多轮讲课、与众多
品牌 蒲公英 战略
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以信任赢取智慧型消费者
我们对中国大陆10个城市1800多名消费者进行的调查发现，尽管消费者积极地讨论消费品牌，但他们仍会忠诚并光顾少数几个零售商。零售商和产品品牌需要识别那些决定趋势的关键影响人，并与志同道合的消费者个人和群体建
信任 智慧型 消费者
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企业家的管理哲学
按照当代管理学理论，企业家是生产要素组织与管理者，是管理人与事并通过管理创新进而创造价值并实现利润的。因此，西方管理学认为,管理是外向型的,包括企业家性格组合与生产要素组合。国学的理论认为，管理首先是向
进阶 企业家 管理
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