来吧，享受免费！
生意难做，如何念好生意经，估计现在点子牛也不会有什么出奇制胜的点子了。如果我们询问资深的零售专家，对于经营多年的零售终端店如何取得更好的业绩，估计会使他倍感为难，搜肠刮肚捻断数根须后，得出的结论一定是
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免费：一个尴尬的命题
2011年10月，山西的区域性电商山姆士网超上的一个通告从10月1日起，至10月31日，为庆祝山姆士品牌入驻太原13周年，在店庆月当月，山姆士网超所有商品运费全免。通告的含义：1、山姆士网超商品结构和超市商品结构相同
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赢利从“免费”开始
免费这是一门学问，也是一种精神。它不光是门店管理中的营销手段，它更应该上升到企业发展的高度去探索。俗话说天下没有免费的午餐，但与之形成鲜明对比的则是，我们生活中随处可以看到的免费体验、免费报纸、免费食
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“免费”，怎么样?
现下的零售业界，价格战愈演愈烈，商户之间的促销过招亦是变换风云。免费不知从何时开始，在营销中扮演了一个相当重要的角色，为什么?因为天上掉下的馅饼是没有人会拒绝的。免费无非是业者诸多营销手段中的一种，只
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恶领导是这样炼成的
没有人在自己职业生涯的开始就想成为恶老板。然而，绝大多数人在没有任何培训的前提下都能完成这一壮举，真是令人惊奇。也许我们天生就是恶老板。这只是自然而然的事。希望你能摆脱恶老板的一些最差特质。任何沉溺于
进阶
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六大原则有效帮助HR留住企业人才
今天的跨国企业所面临的人才管理问题在范畴上极为广泛。公司必须对人才进行招募、筛淹培养，管理他们的绩效，支付他们薪酬和奖励，并尽量去留住那些能力最强的人。尽管以上每项内容都是组织必须要去关注的，但根据我
交流
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两大要素帮助中层管理者做好管理
从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为
中层管理
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应对危机：劈开政策篱障
在7月份，在大多数零售企业不忍看到自己上半年业绩的时候，国家的大动作终于出手了：《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》在国务院常务会议上通过了，工商用电用水同价、免征蔬菜增值税等降低流通环节费
危机 政策
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