从管事、管人到管心
依文创办15年间,我从管事到管人到管心,这是我特别大的变化。当一个企业没有专业人才的时候,老板才觉得自己是最专业的,那老板一定是这个企业的天花板。如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题,那企业一定   培训  管理 查看(4061)
解析毛利率及折扣类型的影响
产品毛利包含:前台定价直接产生的毛利(FrontEnd);供货商或是品牌提供的返利(BackEnd);各项折扣类型造成的毛利减损(如积分,优惠券等)这点尤其容易造成公司内部KPI考核时的争议,请务必留(尤其是在销售部门与市场   毛利率  财务预测 查看(8961)
女性行销■社交网络CRM
过去我们的CRM系统是从商品推测到人,但今日的社交网络CRM,则是从人的行为模式推估到商品的消费模式。以人为本的时代正式来临。一位在法国知名化妆品公司负责品牌的朋友跟我聊天时,唉声叹气,她说:最近公司新上市   店长  专栏  蒋美兰  网络营销 查看(2474)
店长道场▇市场整备期的门店集客对策
市场整备期,节流成为门店经营的主旋律,缺乏成本支撑的开源会导致门庭冷落车马稀、有店无客的长期局面。花大钱集客的时代离我们渐行渐远,花大力气集客的时代已经到来。行话说,节后冷似铁。然而,乌龙年(2012年,    查看(2797)
成长规划▇门店促销效率的提升(四)
本次要谈的是促销效果评估分析的方法以及衡量促销效果的标准和评价体系,是为促销效率部分的最后一篇。前面三期我们先分析了促销的定位以及可用的促销资源;然后分析了如何实施有效营销,对客户进行细分,并对那些高    查看(2561)
感悟零售▇国际购物天堂与丝袜奶茶铺
上海开了上万家连锁店,为什么家门口的烟纸店仍然存在?因为这些店便利、有亲和力。如今,静安别墅内的小店,看起来业态有点杂乱,但居民喜欢。凡是居民喜欢的事情,就应该去做。大概是七八年前,上海政府部门就提出   店长  专栏  周勇  零售 查看(2480)
连锁店改造▇连锁企业改造中的企业教练
对于错误的做法,不论是对老板还是对员工,企业教练都可以提出自己独立的意见,而不是迎合任何一方的意见。作为企业教练,一定要科学、客观,保证按照正确的方法做事情。总有连锁企业的老板问我,你们的老师在企业里   店长  专栏  张青山  连锁企业 查看(2192)
《店长》荐书
  店长  书籍  推荐 查看(1414)
卖得好的陈列怎么做(六)
假设某家店铺因故拆迁,土地挪为他用。行人之间发生了以下的对话:这儿的店铺是卖什么来着?这个,我也记不得了每天路过店铺的行人也仅留下这点印象。尽管每天都有大量的行人(或者是汽车)路过这家商店,但几乎没有人   店长  门店  陈列 查看(1849)



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